在管理技能及领导力培训中发现一个普遍的现象，我们追求了太多的高大上的管理理论却忽视了最朴素的管理素养，对于企业大多数管理者他们缺少的不是共启愿景、激励人心的高管领导力，而是实实在在的具体管理技能，那么有哪些管理技能很重要，却被我们忽略了呢？
如果你能够熟练地使用以下的管理技能，那么80%的执行问题将迎刃而解。
管理第一式：澄清工作任务（听懂）
在过去的培训项目调查中发现，员工的工作偏差有45%是由于双方对工作的理解不一致导致的。因此管理者如何确保下属100%理解工作任务是提升团队执行力的一个重要的前提，为了实现这一点管理者需要做好以下的四点：
1）沟通前做好准备，想想任务的细节，想想怎样表达才能让员工正确的理解任务；
2）在安排工作的时候，如何做到、简洁、完整、清晰；
3）如果员工的经验不足，如何传递工作要点以及进行简单的辅导；
4）如何告知员工执行过程中可能遇到的常见错误。
Tita可以让上级将明确任务安排给下属员工，并且将相关注意事项以及相关文档放在任务上。员工如果有任何疑问或障碍，可以随时在任务上进行沟通，让听懂无障碍！
管理第二式：培养胜任的员工(会干)
管理者除了确保员工理解任务之外，第二个关键动作就是确保员工有足够的能力完成任务，这是执行的条件，因此管理者持续地辅导员工是提升团队执行力绕不开的话题，更重要的是在这个过程中员工得到锻炼、能力得到了提升，内心有了成就感，人对于管理者而言则可以从事务性工作中解放出来，做更有价值的管理工作，提升员工的胜任度可以包括以下的几个关键组成部分：
首先是选对人。对的人其实包含两层含义，第一层含义是能力的适合，这个能力范围通常是在70%-80%比较合适，太高或太低都不是最佳的胜任。胜任的第二层含义是态度方面是否认可及喜欢所执行的工作任务；
其次，通过优化工作流程及方法，降低员工完成工作的难度，也降低工作对能力的要求；
再次，分解工作，通过团队合作完成复杂任务；
最后，持续地辅导员工与及时的反馈。
Tita支持工作任务的层层分解，让员工更清楚每个环节和步骤。任务执行过程中随时跟进，追踪过程变化，及时提供帮助。
管理第三式：获得员工承诺（愿干）
员工理解了工作任务，也有能力干好工作，但是这并是一个狼性团队的充分条件，除此之外员工高效地完成任务还需有发自内心地承诺，管理者需要认识到获得承诺所必须的三个重要条件：
1）员工是否有意愿与热情想完成任务；
2）是否具备了完成任务的条件与资源；
3）不能完成任务带来的风险与完成任务带来收益的权衡；
管理第四式：工作状态管理（预防）
如果做好了前三板斧，员工的大多数执行问题应该可以被消灭，然而管理者还需要意识到一些意外与风险事情的发生，因为在互联快速迭代的时代，其实没有意外可能是最大的意外，为了防患于未然，管理者还需要做好工作状态管理。
1）在事前主要做好：计划、澄清与确保胜任即可；
2）在事中管理者需要做好及时获得任务状态并纠正员工的工作偏差；
3）在事后做好总结与复盘；
Tita支持按年/月、周安排工作计划，确保工作合理有序进行！每日、每周和每月的工作总结，及时总结和反思，配上领导监督和评价，让PDCA闭环管理运转起！
总结：以上的四点是一套管理的长线策略，如果管理者在具体任务上能够做到高效澄清任务，在日常加强员工的训练，在机制与奖惩上能够激发员工承诺，在日常能够做好工作状态管理，那么6个月的时间则可以打造一支富有创新能力的狼性团队。
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