带团队，就是带四种人

一个团队里，要管好的，其实就四种人。 第一种，千里马型，千里马需要的是草原，而不是草料。这样的人，有能力干事，也愿意干事。这种人需要的是授权，授权是什么意 思呢？就是你当老板的要学会当这种人的下属，支援他做事。看他表 演就行了，而不是去控制他，去命令他。

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第二种：鸵鸟型员工，就是腿长，跑得快，但不跑，把头埋到沙 子里，这样的人，能干，但不干。这样的人就是需要不断的激励他， 给机会，给平台，天天给他洗脑，打鸡血，他才有动力！

第三种：不会干的，不能干的，是猪一样的人，打他不走，牵他，他就满地打滚。这样的员工，就直接告诉他，干了有什么好处， 不干就杀了吃肉，开除。这样的人，直接给命令，让他干活。

第四种人，想干，但完全没能力。有超强的动机和超烂的工作水平。这种人呢，要保护好他的工作热情，也要当好他的教练。

一个团队就这四种人，分别用四个套路来管理他们，对于千里马授权给他，对于鸵鸟一样的人就激励他，引导他。对于猪一样的员工， 直接命令他干活。对于想干，但完全没能力干活的人，就教他。

所以，只要思路清晰，根据人员的角色定位，看人下菜碟，带团队也不难。