作为一个产品经理如何打造一个闭环的工作流程

最近面试了几家公司，发现不少公司在考察求职者的时候，对于求职者在做产品的过程中的方式方法尤其看重。在面试的过程中我也发现了我在这方面的不足，很多时候我在工作中都思考不足，只看到了表面，而没有去思考现象后面的本质。这也导致了我面试的失利。

对于产品的工作方法流程，我可以说是烂熟于胸，收集整理需求、分析需求、设计原型、开发测试跟进、验收、运营迭代、寻求商业变现。但我只是停留在流程上的闭环，而并没有认真的去思考每一个步骤需要方式方法，在思维上并未形成真正的闭环。

产品经理作为一个积极的思考者，应当将流程中背后需要运用到的方式方法融合进工作的每一个细节上。