(注：从事多年APP出版的经验之谈，主要针对出版行业的普及文章，并非“完全创新思维”下的内容。打算写系列，但读者的激励是写作的动力，所以发了出来。全网首发。文章写于早期，App发展很快，内容仅供参考，有具体需求请与我联系。）
一.苹果App Store简介
苹果应用商店是苹果公司2008年主要为iPhone用户推出的一项软件服务，可以让iPhone用户从此商店下载各式各样的软件、图书、新闻等应用。此项服务的推出大大刺激了iPhone的销量，从此开拓了移动互联网的一项新业务标准--“应用商店”，其它手机厂商、互联网服务商纷纷效仿推出各自的应用商店，但直到目前，苹果应用商店无论在用户数量、应用数量、使用率方面，还是远超其它对手。
二.什么是App Store（包括怎么发音）
App（发音）Store，中文可翻译为“应用（软件）商店”。App是从Application缩写而来，App Store的内容远比传统意义上的“软件”商店要多，它包括了游戏、书、新闻、商业、财经、天气、旅游等类别。苹果上的App Store目前分为iOS（即iPhone/iPod
Touch/iPad）商店和Mac商店。本书只讨论iOS商店。
根据维基百科的定义修改的版本：
App Store是一个由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或Mac App Store浏览和下载一些用iPhoneSDK或Mac开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、ipad、mac。
三、 什么是App出版
App商店中有琳琅满目的各种应用程序、游戏、阅读类应用。结合当前的数字出版热潮下，我们可以定义在“应用商店中的出版”为App出版，本书又主要以苹果上的App出版为主进行介绍。
（iTunes类别截图）
App Store中的“图书”这个类别的应用数量，已经赶超了“游戏”类别的数量。不但如此，“旅游”“健康”“生活方式”中也有各种书籍，可以说“阅读类”应用是App Store里面数量最多的应用。
数字出版在App Store中的占有份额如此大，这说明App出版已经成为从作者、出版社、技术服务商和读者的共同选择，形成了这一个良好的生态圈。
苹果公司对作者、出版社、技术服务商给出的合作条件，即使到今天看来，也是领先全球的。它是最早给予这几类人群足够的尊重和盈利空间的公司，每一本App图书上架，苹果收取30%的平台费用，另外的70%分给图书供应商。
其它公司分成比例如下：
亚马逊7:3 ---3:7
中国移动6:4
谷歌：1:9
从模式上来讲，苹果的App出版，为出版商、作者找到一条数字时代盈利的路子。这条路子，是苹果公司的创始人乔布斯亲自策划、执行出来的。
故事可能要从音乐的数字化开始讲起。美国把音乐、电影、图书这类出版也叫做“内容产业”。在乔布斯的iPod时代出现之前，内容产业首先其冲受到互联网mp3下载冲击的是各大唱片公司。唱片公司为死守唱片市场，已经跟互联网的MP3网站打了大量官司，最著名的要算Napster之战，虽然唱片公司打赢，但是在个人消费者层面，唱片公司仍然没有为他们做什么，还推出了DRM（数字版权保护）等技术，企图以此来限制用户的传播。
正是乔布斯为了配合iPod的上市，说服了各大唱片公司将mp3放到苹果商店中销售，并且开创了一种可以不按整张唱片销售，而是可以按每首歌卖0.99美元销售的模式。这一服务推出之后，由于硬件iPod和软件iTunes的相互配合，信用卡付费的简易方便，大受好评。大家于是发现：不是消费者不愿意付费，而是没有给他们提供便捷的服务。
由音乐商店出发，2008年，苹果打破自己一贯封闭的软件生态链，破天荒推出了app store模式，开放自己的iPhone手机的SDK，让程序员给iPhone开发应用程序。这一模式大大激发了程序员的热情，迅速开发出数以千记的应用程序，这些应用程序又推进了iPhone的销售，形成了一个自我发展的、多赢的生态圈。
2010年iPad的推出，更加让传统媒体高呼这是他们的“救世主”。它的用户界面、大小、触摸方式，都让传统媒体觉得他们的内容、用户能在这个产品上得到延伸和扩展。默多克更是拆资2000万美元，为iPad单独成立一家新型杂志公司，采编人员每天只为iPad用户发布新内容。
四、App Store出版适合哪些人
如果以传统出版来对应，可以做App出版的人群有：
作者：和传统出版一样，作者无论在什么时候都需要，只是写作方式和面向人群可能产生了变化。
编辑：和传统出版类似。
出版社/书商：面对市场不同，出版社和书商需要研究苹果用户的阅读习惯
技术服务商：可以对应传统出版的“排版”、“美工”、“印刷厂”、“物流”、“书店上货服务”
苹果：对应传统出版领域中的书店、收银台、回款部门。
从
当然，这只是便于理解的一种方法，实际上，App出版已经从观念、渠道、读者的消费习惯、出版流程、盈利模式等方面对传统出版是一种大规模的颠覆。
五、 在App Store做产品需要哪些人才
人才似乎都能与传统出版一一对应，但是对人才的要求已经变成一种综合的、跨领域的需求，对从业人员的语言水平、国际意识、版权法规、服务意识、新经济产业的经验提出了更高的要求。因此，人才储备上，需要在以下方面进行考虑：
1）市场化书籍策划人才。
2）对原有、已有素材的迅速整理的编辑人才。
3）对手机应用、手机阅读行业熟悉的CIO，技术架构总监。
4）熟悉苹果IOS开发的技术人才
5）熟悉HTML5的前端开发人才
6）美术设计师
当然，这些都需要一个总的CEO来统领，他需要了解技术领域的发展趋势，同时需要从长远的方向上了解人类阅读的兴趣、喜好和发展，而不只是看到目前的畅销书的销量而已。
六、App Store优势与劣势
优势
1）用户数量多，消费意愿强。
2）回款时间短，及时。
3）迅速进入国际市场。
4）仍有巨大增长空间。
5）行业的原有积累可迅速使用
6）新人也可迅速建立品牌。
7）行业内竞争程度低。
劣势
1）生态圈比较封闭，互联网优势不易发挥
2）用户付费习惯亟须培养
3）付费途径较少，只能用国际信用卡付费
第二章App Store出版流程
一、热身
上述说到，做App出版其实比传统出版要操心的流程更加全面，从写作、编辑、美术到“印刷厂”、书店上架、收款，都需要了解和操作，那我们就得做好这一系列的准备。比如可能需要从购买一台苹果电脑开始，这也正是苹果公司电脑销量大增的其中一个原因。人员方面，是一个“大家”找“大家”的模式，作者在找出版商，出版商在找技术人才，而技术人才也在找合作对象，至于大家怎么合作，那得考虑具体的商业模式，发挥各自特长，这个方面的内容，留到后面再提。
1.人员准备
作者和编辑，和传统出版类似，做的是相近的工作，略过不说。美术和技术开发，市场人员，则有比较大的区别。
美术人员首先需要有平面设计的经验，这样对于阅读类app来说，还是能发挥一定作用。除此以外，懂得做网页排版的美术人员，成了稀缺人才，这个岗位必须又有美学基础，同时要有网页排版的经验，可能还要会一些编程能力，对内容还要有一定的理解，才能作出适合内容和读者需要的app界面。
技术人才就更加是一个稀缺的岗位。这个岗位不但要懂互联网的编程，同时具有手机、平板电脑的开发编程经验。
市场营销的岗位则需要有传统图书市场的经验的同时，要十分了解互联网网民、手机用户的各种喜好，在传统市场销量高的图书，在移动市场可能没有什么销量，反之同理。
当然，最难的是一个具有上面所有知识的，又有超前眼光的CEO，既懂互联网、手机市场，又懂传统阅读市场的复合型人才，万金难求。
2.内容准备
如果从苹果公司一直以来的用户特性来看App出版，上面的内容需求应该是有趣、实用。这两个只要达到一个，就能吸引大群用户。“创新”更是一个永恒的吸引点。
比如Our Choice这个App，是由几名苹果公司前员工创立的新公司制作的一本App电子书，内容来自前美国副总统戈尔的一本书。由于大量使用了iPad的各自互动特性，效果非常好，用户体验“惊喜”，销量也非常高。最后这个只出版了一本书的公司，被Facebook高价收购。
3.技术准备
如想在苹果App Store上销售书籍，还需要开发一个“阅读软件”，自己招聘技术人员开发，或者购买一个阅读软件。
4.设备准备
苹果的阅读软件需要以苹果电脑开发，打包书籍、上传书籍至苹果商店的时候都需要苹果电脑。一台Mac Mini可能是性价比比较高的选择。
二、注册App Store
1.合同
在App Store上销售产品，需要注册苹果开发者账号，注册后可以浏览开发者社区的一些内容，但需要付费之后，才能正式设置开发的各个项目。
1）登录Apple的官网申请一个Apple ID帐号，appleid.apple.com，在页面的右侧点击“创建一个Apple ID”按钮，填写你的Apple ID帐号，密码，密码提示问题和你的生日，填写完成后点击“下一步”。在这里你需要填写你的姓名，电子邮件地址和你的地理位置信息。填写完之后，点击最下面的“创建Apple ID”按钮。如果你的所有信息都填写无误的话，你的Apple ID帐号就创建完成了。
2）下载苹果开发者协议，PDF格式。
3）打印苹果的开发者协议（全英文）。苹果公司会每段时间会更新协议。你需要认真读一遍，了解各条款的含义。然后签字并email给苹果公司；
2.付款
苹果公司收到你签字的协议之后，会按照上面你填写的国际信用卡信息扣款。
3.设置Developer Center
2天左右，你会收到信用卡扣款的信息，基本上同时，账号就开通了。这时候再登陆苹果开发者网站，就可以设置Developer Center了。
4.设置iTunes Connect
三、开发产品
1.产品定位
有一种趋势认为，出版人应该将App出版的电子书看成是一个“产品”，以互联网产品和纸质书的两种特性去规划、生产和销售这个“产品”。既然是产品，就应该有定位、目标客户、营销手段等。
如instagram这个产品，从定位、用户界面到营销手段都非常"iPhone"化，因此在推出的短时间内，创造了下载量的奇迹。
2.格式
阻碍出版社、杂志社转型做电子出版的一个重要的障碍，就是书籍的格式问题。出版社、杂志社所用的排版系统，是为高精度的印刷物准备的，而具体到iPhone上的阅读，则无需这么高的分辨率。排版系统生成的文件格式，与App出版需要的格式非常不同。App出版，作者可直接提供txt或者word做好的文本，最后由技术做成HTML等App出版需要的格式。
阅读面积的大小也不一样了。iPhone屏幕的面积不到书籍面积的一半，iPad则比书籍稍大，比杂志稍小。
具体的例子，如出版社排版系统出来的文件，已经是把图片和文字排好，但如果需要做App出版，则需要把图片和文字先做成最原始的格式，比如TXT文本和JPG格式的图片，然后再用网页工具进行排版。这个过程中就产生了一个问题：文本和图片如何对应，图片和文本文字应该各自放在哪个位置？这是编辑的工作，还是技术人员的工作呢？编辑不懂网页制作，而技术人员一般不太能理解由于文本和图片的排版所产生的不同美感和内涵。
再来的例子，更加突出的问题就是图文混排的例子，比如杂志社和以图片为主的书籍。杂志很多时候需要以漂亮的图和大块的背景、装饰设计营造独特的视觉冲击，吸引读者购买。这样的效果，在App出版中不太容易由一个美术编辑实现，编辑、美工和技术三方如何结合和分工、对用户体验如何设计，都是一个很大的学问。
为了解决这个问题，也有很多有识人士在探讨。比如有人提出了EP同步的概念，即E--电子出版和P--纸质出版应该同步。在编辑这个阶段，就应该要实现做好的排版和格式，既可以用于电子出版，也可以用于印刷出版。这个解决方案的前提，是编辑需要学会HTML编辑，还是要美术和技术学会编辑？这已经不是技术问题了。
3内容
什么样的内容在AppStore平台上好卖？我们可以先回顾一下App Store中，阅读类应用的发展。
3.1 iPhone时期
这个时期，从iPhone上推出App Store开始，到iPad推出为止。即2008年6月--2010年4月。
App Store在刚推出的时候，其实并没有把“书籍”分成一类。随着书籍的App应用越来越多，“书籍”才跻身其中，成为一个单独的类别。App
Store的分类包括了：书籍、教育、商业、效率、旅游、游戏、财经、新闻、指南、健康、医疗、导航、工具、摄影等。App
Store在2008年推出之际，游戏类占了非常大的比例，此时也传出很多程序员因开发一个小游戏而一夜暴富，成为百万富翁的故事，引起了更多人投身其中。由于书籍类的应用开发起来相对简单，2009年开始书籍逐渐成为App Store中数量仅次于游戏的一个重要类别。这个时期的书籍应用，主要是以过了版权保护期的书为内容。如英语国家中的经典小说：莎士比亚、福尔摩斯、傲慢与偏见等，另外也有一些与影视相关的新书比较受欢迎，如《暮光之城》在新一集电影上市前后，销售量也比较高。另外一个现象是，苹果商店允许供应商自行选择”类别“，因此有的书也可以放到“书籍”之外的其它类别。比如“旅游书”就可以放在“旅游”这一类别。词典类的图书，则可以放在“指南”这个类别。这样做的好处是把市场更加细分，同时也避免在小说充斥的“书籍”类别里面被淹没掉。
这个时期主要是经典书籍、工具类书籍比较受读者欢迎。
3.2 iPad时期
2010年4月，iPad推出，苹果商店中开始出现真正适合新电子阅读模式的不同的应用。这些应用在人机互动、人与人互动等方面，开拓了新的市场，实现了真正适合设备特性的阅读。如“Elements”（化学元素周期表）这个应用，是真正为iPad量身打造的一个应用,它真正将我们接触了许多年的旧内容“化腐朽为神奇”。把平面上的化学元素表，变成一个个真实的可视的物品，让读者能直观地了解到这个元素跟生活的密切关系，如“铜”这一章，就是用了铜铸的龙等具体物品，来表现铜能做什么。它还能360度观察这个物品，甚至还可以戴上3D眼镜观看。可以说用上了当时能想到的所有技术，因此一推出就广受好评，长期占据销售排行榜前几名。
另外，还有英文版的“爱丽丝漫游仙境”“爵士乐的历史”等一些电子书籍，也在人机互动性上极具创新。
由于iPad联网的特性，"社交化阅读“成了App出版的一个新模式。也是在iPad推出之后不久，一款名为”Flipboard"的应用席卷全球，它将SNS网站的内容囊括在应用中，并用先进的计算机算法，算出最多人阅读和转发的信息，推荐给读者。在阅读方式上，它更是首创模仿杂志翻页的模式，让读者从纸质阅读过渡到到电子阅读的过程更加“无缝”。更加巧妙的是，如果读者用自己的社交网络的账号登陆进去，便能以阅读杂志的方式阅读自己关注的人和朋友的信息。
这一时期，以画面大而漂亮的杂志式的、互动性强的，社交性的阅读应用在苹果商店获得读者欢迎。
未来？ 我们放到后面“趋势”这一章统一梳理。
4.技术
技术在App Store出版中占到什么位置呢？举个不恰当的比喻，基础的技术就相当于原来出版流程中的图书排版、美工设计、印刷厂、上架员；高级的技术，已经是从前期的图书策划、读者定位、结合iPhone、iPad特性的电子读物的”玩法“到后期的”网络营销“模式，都一手包办了。
一个比较”极端“的例子，是出版”Our Choice"的美国Push Pop Press公司。该公司由几个从苹果等大公司出来创业的技术、用户界面高手组成。他们将前美国副总统戈尔的一本书变成一本互动性非常强的书，在里面充分展示了他们的技术以及iPad能做的各种效果。几个月后，这个公司被Facebook收购。
这个公司以一个产品，就获得了大公司的青睐，还没开始卖书，就已经把整个公司都卖掉了。它的定位、目标客户和营销自己的能力都很准确清晰，值得研究。
当然大多数做阅读产品的公司，就没有那么好运了。毕竟大多数公司或者从内容供应商转型，或者从广告行业、软件行业转型，不是能齐备各方面的条件。
比如，数字出版中最简单也最令人头疼的问题：格式转换。出版社、杂志社留存的都是排版系统的文件格式，而数字出版要求的是HTML的格式，这个转换工作成为一个负担，以至于产生了一些专门做此项服务的公司。
PDF格式算是一个通用格式，在iPad上勉强能读，在iPhone4之前的iPhone由于分辨率不太够的问题，阅读PDF比较不方便。而如果需要对PDF格式的文档做进一步的互动，就非常困难了。
5.美编
美术排版在传统出版社中也占有比较重要的地位，从封面设计、内文的文字板式、字体、行距、插画等，都对书籍的效果和销量起着很大的作用。到了app出版的时代，它可能会发挥更大作用。
字体。
众所周知，乔布斯不止一次强调”字体“的作用。遗憾的是，在iPhone开发程序中，只内置了一种中文字体：宋体。如果需要加入新字体，需要把整个字体文件嵌进去，这会把app的体积增加很多。另外一个折衷的解决方案是只把一些重点的字体做成图片形式。如章节和需要重点突出的文字。
排版
App出版中，排版也是一个比较重要的一环。其中包括了字体大小、行间距、图文混排、页码设置等。有的App给读者排版的自由，如可以选字体、字体大小等。图文混排是一个比较耗费时间的工作，原来作者、出版社日常使用的word等排版工具在这里都用不上，App出版一般使用网页排版的命令和语句，这样做的好处显而易见：移动设备基本都支持网页格式。只需要排版好一次网页格式的文档，就能应用在各种移动设备上。同时，这种格式比起PDF来说，能实现更复杂的功能，如变换字体颜色、大小、图文混排的样式、精彩内容分享等。
图标
在app出版中，图标（icon)是个很重要的概念。相当于一本书的”封面“。在苹果的所有移动设备上，都内置有一个App Store，点开之后，会看到一个个的图标。也就是说，读者对你的产品的第一印象就来自图标。因此图标的设计对销售有着非常大的作用。
图标的颜色、其中的图案和文字的风格等都是需要考虑的。比较好的例子就是苹果自己做的图标，iPhone上的图标都非常简单，以线条化为主。颜色一般采用白色。
一般来说，图标的设计可以参考几个原则：
文字不能过多，手机的屏幕太小，特别对于中文来说，四个字已经是极限了。
图案不能过于复杂，太复杂和细节太多，都不容易看得出来，反而是浪费了设计者的时间。
配色最好不要超过2种。多了会眼花。
有些公司为了统一品牌形象，会在每个icon中做一样风格的”花边“，这样也是一个比较好的建立品牌的办法。
最特别的例子，是日本的机器猫的应用。它一共有16个app，当你完全收集之后，在iPhone桌面上可以排列出一个机器猫的形象，图标当成了其中一个有趣的元素来玩，又能达到口碑营销的效果。
6.人机交互界面和”人人“交互功能
互联网/IT从业人员早已”人机交互“对这个名词非常熟悉，并且在操作中也实践出了很多经验，但出版界一直是以”纸张“面对读者，纸张的界面可以做”交互界面“的部分并不多。比如纸质的触感，字体大小、美术排版等这些固然可以借鉴原有出版的经验，但在手机上的界面设计，则完全是另外一种经验。即使对于大多数互联网设计师来说，从主流的二十几寸的显示器的页面展示，到3寸多的小屏幕手机上的页面设计，有经验的也不太多。更不用说iPhone上还有众多的功能可供发掘，如重力感应器、摄像头等。
在目前已经上线的阅读应用上来看，人机交互有几种表现形式。
1）努力模仿纸质阅读感受。如苹果公司自己开发的iBooks阅读软件。首先出现的界面就是个书架，试图以书架用户日常随处可见的物品，拉近与用户的心理距离。到书本的颜色：白色和淡淡的黄色，模拟翻页的效果，都是想让用户从纸质阅读无障碍地过渡到电子阅读。
2）增加互动功能。很多儿童书，如《爱丽丝漫游仙境》采用了这种方式，加强与小孩子的互动，以获得类似于“寓教于乐”的效果。一般以“单击”“双击”“摇晃”“划”“两个手指放大缩小”等动作为主。
苹果针对开发者专门写了一个“人机交互指南”，认真研读多遍，会对开发有很大的帮助。
人人交互其实就是”分享“功能。由于设备的联网功能，读者在阅读的时候发现了有趣有用的东西，就可以用e-mail，SNS的功能分享给朋友，这样既给读者提供了一个良好的服务，又给自己的产品提供了一个推销的方法。iPhone和iPad从一开始就使用了这种方法。用户用iPhone和iPad寄出一封email的时候，在落款处会自动出现“来自我的iPhone”字样，既让用户偷偷地满足了自己的虚荣心，又宣传了iPhone。以后很多社交阅读应用都采用了这种方法。
四、上架
产品设计、制作好之后，就可以准备打包，上传到App Store了。
1.打包
“打包”是不是一个专业描述，是为了易懂而做的一个比喻。就是把作者写好的文字、摄影师拍好的照片和美术做好的设计，通过程序员将他们放到程序中，按照App Store的要求在苹果电脑的模拟器和iPhone/iPad真机上测试后，上传到App Store。
2.填写iTunes App Store
苹果的主页上，有点难找到你的应用的管理入口，所以直接把itunesconnect.apple.com收藏好，每次从这里进去好了。
1）进入之后，点击Manage Your Applications
2)Add New App增加一个新的应用
3）App Information，
App Name：在这里填写应用的名字，
SKU number：是由用户自由创建的一个产品id，类似于你自己的产品代码，可以英文和数字混合，比如你的教育产品你可以这么起：EDU001。只要自己不跟自己重复就行。
Bundle id和Bundle
id suffix:这个是你的应用打包的时候程序中对应的名字，也是可以英文和数字混合，不能跟自己别的产品重复。
4）这一页需要仔细填写，它的内容将会出现在商店中，直接展示在顾客面前。使出你浑身的市场营销本领吧。
version：一般填1.0，如果升级了，可以填1.1, 2.0之类的。
描述：描述就是你的app的宣传推广文案了，要写得吸引人，长度合适，是最考验人的。而且，最初的四行一定要重点突出，将所有要讲的话说清楚。
分类:你想把你的App放到上面提到的哪个分类中，就直接选择。App Store还提供了一个第二类别选择。
关键词：把你的App涉及到的关键词都写上去，用英文的逗号分开 关键词，关键词做得好，也能提升你的应用被寻找到的机会。
联系方式：填写email和网站
分级：根据App描述的内容，将它分级。这个选项中，苹果提供了一个辅助的分级选择器，你勾选之后在右上方就会自动出现分级。如4+，12+，17+。苹果的协议中说明，如果它认为你的分级不对，有权利调整你的分级或者直接拒绝你的应用上线。如果你选了色情、暴露和暴力等一些选项，它就直接告诉你不能上架。
上传iTunesArtwork：这是你在苹果的网站上会出现的应用图标，所以要做得非常出色，才能吸引用户下载。
截图：又分iPhone版和iPad版。这是读者在购买你的App之前，能唯一看到你的”内容“的地方，一般可以上传5个截图，所以选择好你的应用里面的精彩的地方，程序功能中的一些有特色的地方来截成图片。也是要注意，第一个图最好是最吸引人那张。
以上工作，需由编辑或者负责推广的人员来操作。做好以上工作之后，记得点击Save，并选择Ready to Upload Binary。这时程序员就可以将打包好的应用上传了。如果上述设置不正确，一般要回到这步，由负责此项工作的编辑检查上面有哪些流程没做对，并进行修改。可以重点检查Bundle id suffix。
3.定价政策：限时免费、Lite、Free
在填写应用的资料的时候，有一个内容没有讲述到的，放在这里详细分析。就是定价的问题。
苹果的App Store最吸引人的地方也就在这里，你可以自己决定是否收费，如果定了合适的价格，你真的能收到钱，而不是如同前十年的互联网，你只能免费。因此如何定价变成了一个技巧。从目前经验来看，游戏一般定1-2美元。而阅读应用则非常有意思，从1美元到10美元都有，甚至有的公司认为自己的阅读应用很好，定价在15-20美元之间。这就看你对自己的产品的自信程度了。结合调查研究和我们自己的经验，一般的阅读应用平均定价在3美元，互动型应用评价定价在10美元左右。
当然，有些公司为了争夺市场，定价比较低，也是一种策略。也有些公司为了制造眼球，把价格定得非常高。App Store上最低的定价是0.99最高是999.99美元，以1美元为单位递增。
五、推广
1.免费码
每个App应用可以向App Store申请50个免费码，用于向朋友、媒体推荐你的产品。用户收到代码之后，只需要在iPhone/iPad上选择“兑换”，把代码输入，就能免费下载到这个应用。免费码的好处是能让更多人知道你的应用，并对此作出评价和测试，给你反馈意见，以便在下一版进行改进。
2.产品更新
50个免费码用完了怎么办。只能“更新”。我们提到每本书就是一个“产品”，纸质书不容易随时更新，但App就可以了。我们可以将App更新，比如修正错字、软件漏洞、增加文字和图片的内容等。更新的好处显而易见，一个可以增加读者对你的信心，觉得你一直在维护这个产品。另外就是你又可以做新一轮的“免费码”推广了。
3.排名
App Store中几十万的应用，要用户发现你，只有在产品刚发布那一两天能有效，另外就是如果你的产品销量很高，在排行榜也能看到你的产品。之前惯用的方法是你可以先发行一个Lite版，就是功能和内容少一些的，免费版本，然后再发行一个收费版。前者让你有知名度，后者让你有收入。
第三章.如何跟app store打交道
1.审核政策
苹果的审核正常非常严格。乔布斯在回复一个用户的email的时候，说我们的审核是有必要的，不像谷歌市场上有色情内容，所以如果你们要下载色情内容，买一部安卓手机吧。不单是这个问题上，苹果会在各种设备做兼容测试，审核内容的版权问题（主要是针对是否侵害到美国的内容的版权），界面设计是否符合苹果的“人机交互指南”等等。跟苹果的App
Store打交道，如果你新手，你会发现它是个比较耗费精力的过程。但长期来说，它的审核既是对你的产品的负责任，也是对它的用户负责任的过程。在一定程度上来说，这个审核可以让入门者减少用户的抱怨，提高产品的质量，也是让你迅速融入国际市场的一个有效方法。
需要提醒的是，在App Store上，你不太可能有一个”准确“的上线时间，所以如有产品需要在特定的某个时间，最好能提前两个月提交，如苹果审核通过后，你可以先不让产品上线，在itunesconnect里面自己选定上线时间。
2.申诉
如果你经过多次“被拒”，你又觉得你已经按照所有要求做好了，App Store还是没让你通过的时候。你可以提请”申诉“到苹果的审核委员会。一段时间之后，就能得到答复。
3.盗版
如发现苹果上有你自有版权或者代理版权的盗版App，可以写一封email到此地址：AppStoreNotices@apple.com，并附上版权声明或者版权代理协议，要求它对此产品下架。至于是否能获得赔偿，这个要看你的律师跟苹果公司打交道的水平了。
第四章、移动互联网与数字出版的国际趋势
关于“趋势”这个话题，我会不断更新内容，这也是“数字出版”的魅力，可以迅速更新和修正内容，让书籍不至于落伍。
在全球范围看，数字出版是在Amazon加入战团之后，才跟大众有了最合适的接触方式。其中它的平板电子阅读器Kindle功不可没。正是有了Kindle、iPhone、iPad这些手持设备，数字出版与移动互联网的天然结合越来越趋于成熟。数字出版也才真正找到一条与互联网结合的路子，产生了除”阅读“之外的多种多样的运营模式和盈利模式。
数字出版的盈利模式。
1）收费
2）免费+收费
3）广告
4）电子商务
5）商家付费
2.数字出版的创新模式
1）社交化阅读
2）借阅模式
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