笔名:光盐君
每一个领袖都应该清楚，领导是一种超越领导者一己生涯的责任。多数情况，你原来职务的工作在你离开后（不管是升职、退休、或是离职），还要有人继续做。你要负责让继任的人顺利接任。
继任者需要具备三项要素:
第一点，一定要给你的继任者所需资源，以完成你尚未完成的任务。如果你在任内作得还可以，应该知道怎么收集你的职务所需资源。这常常需要依靠你的继任者无法很快继承的关系网络。举例来说，工作顺利可能要依靠其他部门工作同仁的协助，而这些人乐意帮助你完成工作。你得让你的继任者知道有哪些人，你得让这些人承诺在你离开后继续帮忙。
第二点，你应该告知你的继任者工作相关的知识与人际的网络。很多时候，卸任之前，你需要带着继任人跟着你工作一段够长的时间。有时候，你可能无法指定继任人，也可能碰不到合适的继任人。这时候，你要写下需要交接的事项，交给还留在组织内的同事。你离任之前，可以作好何种预备，让继任的人工作顺利、成果斐然。
第三点，应该要果断、清楚转移权力给接替你职位的人。不管是你自己选择继任人，或是别人没有征询你的意见就作出这个决定，你都可以选择是否公开发布职务交接，明确转移你之前所有的职权。你怎么说、怎么做，可能成为继任者的祝福或者咒诅。
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