kindle读完大前研一《思考的技术》。一下子被深深吸引，大前研一的逻辑思维实在是强大，极具魅力。
这本书结构很清楚——转换思路、逻辑打动人心以及洞悉本质的过程。解决问题的本质在于逻辑思维。大前研一关于逻辑思维的本质的认知极为深刻。好像很久没有读到这么好的书了。还有一个人我特别喜欢，就是桥水的瑞.达利欧。瑞的《原则》堪称是经典的成功手册。
前言中，他指出21世纪是个“思考力差距化”的时代。人与人之间，企业与企业，国家与国家之间的差距归根到底是思考力的差距。这种思考力差距就是“逻辑思考”。过去，人们包括习惯于按照经验法则、过去的成功经验来经营企业和做事，结果既没有注意到新经济的来临，也不知如何应对这种改变。这本书以逻辑思考为基础，介绍了企业人不可或缺的思考方法。
第一部分是转换思路。大前研一阐述了自己以经营管理顾问技巧为根本，依据逻辑思维来解决问题。解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力可以让问题迎刃而解。一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生。
可惜的是，绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，也就少了解决问题的思路。他举了很多的案例，并对自己如何进行逻辑思考进行说明。关键我们要明白，解决问题的思考力可以锻炼。中国有句老话——脑子越用越灵，大抵是这个意思，只是没讲清楚，脑子到底要怎么用才能越来越灵。试问，谁不想让自己越来越聪明呢？
大前研一对逻辑思维做了如下总结：
简单来说，经营管理顾问的工作，就是为企业找出他们自己无法解决的问题并提出解决方案，再对企业客户进行提案。为了完成这项工作，经营管理顾问就必须搜集证据，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复作各种实验。如果自己提出的假设无法获得验证，就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验，直到有信心认定自己的假设错不了。这就是到处问题解决方案的科学方法、逻辑思维，其结果一定可以得出合理而且正确的结论。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，努力动脑的深层思考力。这种解决问题的方法适用于任何人，任何问题，绝不是只有经营管理顾问才用得上。
第二部分是逻辑打动人心。大前研一对顾问如何让客户采纳自己建议，以及如何培养这种能力进行说明。对于经营管理顾问而言，到了最后就是对客户进行说明，提出解决方案作为自己的建议。对方接受，就成功；对方不接受，就失败。其中非常重要的一点是，利用实地访谈，整理出比企业领导者所知更详细的业界最新信息以及公司数据，然后再以这些数据为根本，适时加以说明，这样的建议才极具说服力，总裁也很难不接受。
第三部分就是洞悉本质的过程。所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。要坚持对事不对人，才能真正洞悉事实。他指出，人之所会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人不忠于事实。在找出真正的答案之前，花时间、花精力，不断思考真正的动机是什么，对于自己的设想要进行反复验证。
这本书给我带来的震撼是蛮大的。关于如何锻炼逻辑思考力，给人很多启示。
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