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在这家360°透明的公司工作,你可以问老板任何问题

在这家360°透明的公司工作,你可以问老板任何问题

作者: 100offer | 来源:发表于2016-06-30 10:43 被阅读141次

    栏目介绍:「雇主品牌」是100offer的一个内容专栏,每期会给大家介绍一家或多家100offer上的优秀雇主,以便候选人在求职过程中全方位了解一家公司。

    Teambition是100offer上的一家优秀雇主,近一个月的面试邀请接受率高达75%。

    在去 Teambition 前,对这家公司公开透明的办公环境和企业文化早有耳闻,去了后才知道,这家公司吸引人的地方,远不止公开透明。

    首先,我们来看看本期雇主的档案。


    Teambition

    细分行业:

    企业团队协作软件开发应用

    产品介绍:

    国内团队协作工具的创导者。目前已有web端、移动端和iPad端。web端国内市场排名第一,iOS移动端入选2015年度苹果APP商店精选应用,市场占有率50%以上。

    融资阶段:

    B轮1200万美金(北极光领投,戈壁、IDG、盘古跟投)

    团队介绍:

    全公司110人左右,其中技术几乎占三分之一,上海总部主要是技术和职能部门,销售分布在全国多个城市。

    薪资待遇:

    12薪+年底至少一个月的绩效奖金,入职一年后有期权;

    提供免费午晚餐;

    每年增加一项大型福利,如商业保险;

    每月有购书额度,外部培训费用可酌情报销。

    在招职位:

    「技术」:前端工程师、iOS工程师、Android工程师、Node.js

    「设计」:UI设计师、UE设计师

    「市场运营」:市场营销主管、产品运营经理、用户运营、内容运营

    大牛人物:


    除此之外,Teambition 还有哪些不为人知的一面,值得你加入他们?接下来就和100offer一起走进 Teambition。

    由内而外的公开透明

    一家公司的企业文化往往和它的办公环境息息相关,在深入了解 Teambition 前,我们先来看看它的办公环境。

    Teambition 坐落在上海碧波路上的一幢独栋圆形大楼内,楼前有一大片绿色草坪和一条风雨长廊。

    走进 Teambition,里面的办公环境可以用3个词形容:开放、透明、极简。一整层楼的圆形办公室里,没有格子间、没有CEO独立办公室,仅有的两间会议室还是透明不封顶的。

    会议室 休闲区

    员工们的工位按部门靠窗而坐,围绕着中心的一大块圆形区域,据说是为公司举办的各种沙龙活动准备的。

    有幸的是走访 Teambition 的那天,正巧赶上了公司举办活动。主持人和嘉宾在中心区讨论得如火如荼,员工们在工位上依旧神态自若地工作开会,抗干扰力可谓一般。

    从 Teambition 的品牌负责人宣宣那里了解到,公司的小伙伴们对这种情况早已习惯,遇到感兴趣的活动时,他们还会在工作之余光明正大地听上几句。

    除了外部环境,Teambition 的透明开放更多体现在企业文化和管理理念上。

    薪资方面,HR会告诉大家一套标准的薪资计算方式,每一个新入职的员工都可以根据这个公式清楚地算出自己的薪资构成。

    产品数据方面,公司内部有四台液晶电视,每天实时更新当天的产品和销售数据,如企业交易数、产品销售额、用户活跃度等与公司发展息息相关的数据信息,电视悬挂在休息区的上方,员工们抬头便可看见。

    工作进展方面,大到CEO,小到实习生,公司里每个人的项目进展和任务目标都会放进 Teambition 的一个项目里,在平台上公开,想了解任意一个人的工作情况都可以随时获取。

    最有特色的要属每周五的圆形会议——Ask Me Anything,由CEO齐俊元主持,全体员工聚集在中心的圆形区域向CEO提问。从公司的下一步发展战略到新的产品线拓展,从新来的销售经理能否带领团队完成销售战的讨论到对某项产品功能的吐槽,无所不问,无所不谈。

    正是这些公开透明的工作方式,让员工在公司发展的过程中拥有参与感,用齐俊元自己的话说就是:「我希望公司的氛围像大学班级一样,每个人都能共享做决定的过程。老板不忽悠你,同事之间为了同一个目标互帮互助,每天来公司工作都是充实快乐的」。

    自上而下的学习氛围

    在 Teambition,70%的员工毕业于一本重点大学,30%的员工一毕业就加入了 Teambition,还有5%的员工拥有海外学习的经验。

    Teambition 是一支由90后CEO齐俊元带领的年轻团队,平均年龄才27岁。但企业服务却对专业度有极高要求,这就需要发挥年轻人的优势:超强的学习能力。

    Teambition 鼓励团队成员通过多种渠道持续学习。

    一方面,公司报销买书费用,每个员工每个月可以购买一定额度的书籍。

    另一方面,Teambition 还经常邀请合作伙伴和其他公司的优秀创始人来给员工做分享,也鼓励他们在公司论坛和工作群里分享文章,讨论读后感。

    由于产品18%的流量来自海外,公司每周五还会组织英语培训,请英语外教和大家一起练口语。

    此外还有中层管理者们组织的读书会和培训课等活动,全方位刺激员工主动学习,加速成长。

    据COO王雅倩透露,CEO齐俊元本身也是一个热爱学习的人,公司成立之初,齐俊元一个人身兼数职,既做研发写代码,也是产品经理,还要做市场推广、会见客户,每天基本处于见不到人的状态。

    现在翻开他的日程表,每天依旧忙碌。下面是他一天的工作流程:


    6:30-7:00   起床,看新闻资讯、搜集信息

    8:30-9:00   到达公司

    9:30-12:00  与管理层开会,处理与人有关的事

    14:00-18:00 研究设计成果,整理工作流程

    下班后:       做一些概念设计或者写代码


    齐俊元的一天基本围绕着工作展开,除了自己的安排外,公司内各个部门的小伙伴也会根据他在 Teambition 上的时间表,找未排满的时间给他安排工作,比如这次100offer的采访,就是市场部在他一天的空余时间里挑选出来的。

    周末他也没闲着,不是出门参加活动做分享,就是读一些行业内的深度文章,偶尔也会出差。

    Teambition 浓厚的学习氛围,大概很大一部分也是受创始人影响吧。

    决策扁平的管理风格

    现在的很多创业公司都追求扁平化管理,当团队规模还小时,这种模式是奏效的,但当团队增长到一定规模时,就要做进一步思考了。

    加入 Teambition 两年时间的COO王雅倩经历了公司发展的三个阶段,两年前她刚从瑞典留学归国,选择加入Teambition时员工还不超过20人,那时公司还没有正式的办公室,所有人挤在一间屋子里,没有座位的她甚至坐到了别人公司的角落里,和齐俊元挤在一张窄小的办公桌上,一个人起身另一个人也得站起来让位的那种。

    后来公司终于有了自己的办公室,也就是现在 Teambition 的所在地,团队也从20多人逐渐扩充到50多人,从团队正式晋升为一家公司,这时公司是需要有目标和组织结构的,每个人都需要在公司找到自己的定位,不可避免地会出现层级。

    现在 Teambition 全国的员工加起来已有100人以上,已经到了从初创公司到专业公司过渡的高速发展黄金期。这时的他们遇到了大多数创业公司都会面临的一大窘境:扁平还是层级?

    经过不断摸索,他们得出结论:

    除了结构扁平,公司更应做到的是决策扁平。让每个人都参与到团队的决策中来,而不是让决策权只掌握在少数几个人手中。

    比如在薪资调整上,员工的直接上级审批通过后,会有专门的小组把所有信息全部过一遍再做决定,避免提前内定。

    在招聘时也一样,除了基本的业务面试和HR面试外,还会安排一轮 Teambition企业文化的交叉面试,面试官们来自不同部门的员工,面试结果必须全票通过才会录用。

    如果你以为这样会降低他们的招聘效率就错了,Teambition 声称最快时可以在面试者走出公司后1小时内就告知面试结果,因为面试结束后,面试官们的投票和讨论全是在 Teambition 上完成的。

    当然,要完全做到决策扁平还有两个前提条件:相互信任的企业文化完善透明的信息系统

    前面也说到了,Teambition 作为一个协作平台,全公司的信息在上面都是公开透明的,也就是说无论你对公司里哪个部门或哪个人的工作项目和内容感兴趣,都可以在平台上自行获取,这给扁平管理提供了机会。

    所以无论是CEO齐俊元还是CTO姜翔,他们在管理心得上提到的共同点都是给予员工充分的信任,给他们足够的空间去做更多有挑战的事情。

    什么样的人适合加入 Teambition?

    说了这么多,Teambition 究竟更希望什么类型的人才加入他们呢?

    100offer分别咨询了CEO齐俊元、CTO姜翔和COO王雅倩,以下是他们的答案。

    CEO齐俊元:Teambition 喜欢那些努力做好每一件事情,对自己有所要求的人。不在乎自己对用户、甚至对世界所产生的影响的人,是没有责任心的。

    CTO姜翔:技术的发展变化非常快,我们喜欢有很强的学习能力和持续学习习惯的人,其次是具备良好的沟通能力。女程序员对产品和细节更加注重,和 Teambition 的企业文化比较契合,非常欢迎优秀的女程序员加入 Teambition。

    COO王雅倩:我们欢迎工作主动性强的成长型人才,和脚踏实地的务实型人才加入 Teambition,一方面他们会主动推进工作,执行力强。另一方面他们有强烈的责任心,会在工作中主动承担责任。

    这次走访 Teambition,在和CEO齐俊元的沟通中可以感受到,他在有野心的同时也十分关注企业文化的发展。他喜欢面向未来、能帮助人们创造、创新的产品。同时也深知只有在商业上成功的公司才能理性发展,因此从公司成立的第三年起就开始商业化,资金的充足让他可以把更多精力专注在协作上。

    谈到对未来的规划,短期内他想把 Teambition 做到协作领域的各项第一,达到市场垄断地位。长期来看,他想把 Teambition 打造成一家能为人们提供更多价值、创造新的生活方式的公司。像皮克斯和迪士尼一样,做一家能够适应时代不断变化发展的国际百年企业。

    最后,用齐俊元曾在许多场合说过的一段话结尾:「我想打造一家百年企业,相互信任,同为团队,为全世界的人创造一个不一样的未来。

    彩蛋环节:除了以上提到的几个方面,Teambition 还是一家员工颜值普遍很高的公司,有图为证👇

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