有些话需要及时说，错过了这个时机，事后再想说，就没机会了。
以前公司的CEO Mr.L跟我们交流工作，有人问他，为什么你可以在这家国际型大公司里做到这么高的职位？
Mr.L没有正面回答这个问题，而是给我们讲了一个故事。
当时这家国际型大公司经常开会，他跟他的平级同僚们都坐在会议室的圆桌上，他们的下属们则坐在靠墙的板凳上旁听。
在会议上，Mr.L 会突然发问平级的同僚一个工作过程中的细节，平级同僚由于准备得不充分而被问得哑口无言，从而被其他人包括上司误认为工作不够仔细，进而会议的风向偏向Mr.L，更多的资源也随之而来。
Mr.L 狡黠地跟我们说，他知道他的问题对于同僚的下属们一定不是难题，可问题是，这些靠墙坐的下属们压根没机会在这样的会议上发言，于是他们只能眼睁睁看着他们的上司在会议上被打成筛子。
在关键时刻你没做出正确的应答，由此带来的声誉损失会立即让你丧失当下的机会 — — 这些跟你平常是否用功甚至都没有关系。
无独有偶，我之前在工作中也遇到类似的事情。
几个部门的Leader在谈论工作中的一件问题，对方部门Leader说了句：
以后线上团队可以做一个小工具，来避免这类事情的发生。
我当时就顺着他这句话想这个事情究竟是靠人还是靠工具？该怎样设计才能起到作用？
在我思考这个问题的时候，大家也纷纷用奇怪的目光看着我。后来才得知，大Boss听了那个部门Leader的「建议」，就以为这个问题主要是因为线上团队出的错误，从而在其他场合表达了对线上团队的不满。
可这个问题正是因为对方部门的人玩忽职守造成的，而不是线上团队。会议之后我思考了半天，终于想明白了：对方部门Leader恰当时机出的那个建议，实际上转嫁了责任。
在他提出那个建议的时候，我没有及时地补上自己的观点，从而被认为默许了这次责任。会后即使我想明白了，我却不能召集大家再讨论一遍刚刚那个问题，因为讨论的时机已经过了。
在这个人与人交流的世界，有时候没有绝对的正确和错误。
在大多数人在场的情况下，及时地展现自我成绩，坚决地维护自己利益，狡黠地为自己争取资源，变得比真理本身更重要。
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菠萝头：创业者/生涯咨询师/投资人/产品汪/程序猿，以职业生涯转换完成跨界的斜杠青年。喜欢读书，写作，结识有趣的人。
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