【职场】345-哈弗商学院最受欢迎的领导课
首先，优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么，愿景就是公司未来发展的蓝图，公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后，就需要制定关键任务，关键任务就是列出3至5项至关重要的事情，之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作，合力朝着目标不断前进。
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其次，领导者可以通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得忠诚的追随者。教练制管理，指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈，不要等到年终再来评估。接班规划就是锁定你现在职位的候选人，然后有意识地培养他，让他有能力胜任你现在的职位，在确定出候选人之后及时做出工作授权。
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最后，优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。言行一致的领导者更容易被信赖和尊敬，而始终抱有如履薄冰的心态，能够及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战。
卡普兰从战略层面上指出，一名优秀的领导人应时刻关注什么问题。向外，要去领导一个团队，做有价值的输出；向内，要以身作则，自知自省保持提升，做内功修炼。内外结合，方可成为一名优秀而卓越的领导。
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