领导力不仅仅是企业家应该具备的能力，任何一个人都应该具有。
这句话我特别认可，我竞聘主管的初衷是觉得具备了一定的管理和领导能力那么在生活当中思维方式也会有所改变。听了那么多的管理课程，觉得管理员工、带孩子和经营家庭有很多共通点，希望自己提升领导力不仅仅在工作上越来越好，在生活中也越来越好。
本节课主要讲了领导者应该扪心自问的七个问题
一、设定愿景和关键要务
金钱可以使人在短时间内有拼搏的精神，但是长期促使人进步的是愿景。
以下4个问题可以让员工快速设定愿景
1、你为什么在这家公司工作
2、你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作30年的原因
3、十年以后你希望这家公司是什么样的
4、这家公司的特色是什么，如果这家公司不存在了对世界的影响是什么
设计出自己的愿景-根据愿景设定关键要务3-5项-并给出足够的时间和资源，拿出小卡片写出，不断的向员工灌输。
我觉得团队有统一的愿景可以增加团队凝聚力，前期总是觉得自己的团队少点什么，通过这4个问题让我找到了一点思路，接下来我会在团队里测试一下。
二、管理自己的时间
关于时间管理的问题，我们也专门做了课题研究，对于时间管理，要先做短期和长期的计划。计划要参照先做重要不紧急的事情，另外在执行当中要学会拒绝。
我个人的时间管理通过上次的时间管理课题后感觉比之前好了一点，但是还有很大的提升空间，目前我身上存在的很大的毛病是比较喜欢拖拉，这个问题是我后期需要投入精力去改正的。
三、给予反馈和接受反馈
用考评替代指导，管理者逃避艰难谈话，KPI是最后一步。
给予反馈要包括两方面“肯定和指正”，我在赞美这一块还比较薄弱，赞美是一项艺术，做好了可以增加团队士气。另外指正要做到对事不对人，这样别人才能够接受，并给出正确的方法会更好。
四、接单规划和工作授权
培养接班人文化，管理者定义：通过别人来完成工作。什么事都亲力亲为的是执行者在人身上投入1分精力，相当于在事身上投入4分精力，帮助大家做职业生涯规划
以下几句话可以很快让我们学会授权：X、Y、Z这几件事由你决定，我完全不用参与，至于A、B、C这几件事需要请你向我确认，如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你真的觉得这样有用我才会帮你。
领导的魅力是可以发现并且培养人才，这样才是良性的管理
五、为团队把脉，做出相应调整
管理层不能沾沾自喜，要有危机感。管理层的作用是让团队不断的改变，一层不变的团队肯定是会被淘汰，因为我们的环境变化日新月异。我们需要经常反思我们团队的现状，寻找新的突破点。
六、领导人要成为团队典范
自己的状态将决定团队的工作氛围。一旦你成为公司领导，立刻成为团队的大猩猩，行为会被员工放大。另外管理者面对压力的表现，也很重要，面对压力大的时候的表现是考验领导魅力最关键的时候。是否愿意学习，是否负责任，是否协助下属面对压力和问题这些情况都决定你是否成为团队的楷模。
带团队和带孩子是一样的，你的行为决定他们的行为，我们想让自己的团队成为什么样，首先我们自己需要先变成那样的人
七、想办法发挥自己的潜能
相信自己，相信自己能够把一件事做好，那么前面6件事做好，就能把潜能激发了
我们需要给自己定一个目标，对于这个目标我们要有足够的信心，结合以上6件事，并且坚持不懈的努力，我们终会成功的。
总结-这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务；然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正理清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑；当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。
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