当你提出了你的想法 。

我在大一参加的各种面试，我听到一个很多问题

“如果你提出的想法不被你的团队完全认同，你会如何处理”

我心想，回什么会提这个问题，标答不就是是先和团队商量，然后择优。这样回答很保守，考虑也很全面。然后面试官又追问“如果你的团队就是不听你的呢”。当时我没回答出，直到现在我也不清楚这个问题的复杂性，团队思想的统一，向来复杂，这篇文章我并没有一个系统的解决方法，确也有参考之处

三面的时候，我们考题是对“寻找老成都”做一个大致的策划，包括活动流程与预算。因为需要创新，我就提议以人文为副主题。被大家都认可了，但是我又提出可人文可以再细一点，对在成都外地人进行采访，比如他们的祖辈是迁往成都的。当时我想的是我们主题一定要单一，这样范围缩小，方向也明确。当我确定这个想法，其他人的意见对我来说左耳进右耳出，现在回想可能是性格使然，认为这个想法来源于我，我就有了决定权。事实上，朋友们，在获得优越感后往往不能冷静思考。

我还有个特点，做活动策划关于活动内容不喜欢一大段文字堆积，而是做流程图。可我们策划书的标准格式没有流程图，相当于这是一个创新。我采用xmind软件，全部做完后，有个问题。这个流程图只能发微信，并且有一个专门的xmind软件才能打开。我要怎么和大家沟通让大家下载，事实上我强调很多次，确依旧还有人没下载。你不断的强调有时会招人厌烦，怎么让大家接受你的方式？我认为这是团队的凝聚力，人多了，团队里中有人划水，真正在意你的人总会把你的话放在心上。我只知道，一些活动人越少越好。所以公司不断裁员，但如果我是CEO，我先会招真正喜欢我们公司的，而来不来都行的心态。

当你提出了你的想法 。