【what】 主题:如何在工作中有逻辑性的提出和表达观点:
通过提出具体易懂的逻辑观点，并对其进行有案列依据、数据性、专业性符合提出观点逻辑性的论据，这样严谨连贯的逻辑性思维模式，有利于思维逻辑统一，最终达成同频——摘自《麦肯锡工作思维》
【why】
1:在和领导讨论问题时，会围绕一些开放性的主题，双方各自发挥自己的发散性又非常跳跃的思维，经常聊着聊着发现偏离了各自的主题，也缺乏统一的逻辑性和一致性，花费大量时间和精力却始终没有聊明白。
2:无论在工作或生活中表达自己观点时，没有足够的事实依据、数据支撑或权威专业的佐证，往往会让表达苍白无力，很难有说服力;
最终就是作了一番无限沟通和表达，无法达成共识，也无法产生好的成果和影响。
【how】
1.提出并统一观点(定点）:
2.时刻围绕这一观点进行表达或讨论(不偏题);
3.进行逻辑性发散思考，而不是跳跃式逻辑(拓维度&深度);
4.举案例、列数据、摆专家作论据;
5.得统一、解问题、出方案、有影响力。
【where】工作会议、讨论，演讲，写作，日常沟通、表达、参加读书会分享，但凡需要表达的地方就需要提出明确的观点并逻辑严谨，有理有据地才能输出、被人接纳或与人达成共识。
A1:在近期工作项目中与企业人资经理经常就员工沟通反馈的问题进行分析讨论，得出的结果无法一致，甚至偏差很大;
反思:针对同一个人的沟通，在和人资经理的讨论中，我们的观点并未明确统一，有时我在聊员工岗位胜任力，对方在思考员工对公司可创造的价值和如何提高人效。。。需要在每一次沟通前明确主题，统一逻辑思维方式后，结合其他同岗位人员情况作为案例、个人和部门数据、应运人才分析法或岗位胜任力模型，得出人员评定结果、才能做好人才盘点，为公司选、育、用、留提供专业人资反馈。
A2
✨ 规划:针对明天的员工沟通，先跟人资经理明确观点、统一逻辑;
✨ 行动:制定一个适合公司人才机制的各岗位胜任力模型，敲定人才分析法;
目标:统一员工
沟通模式、输出维度、汇总数据模版，建立人才库。
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