【what】如何随时随地做好职场简报，把握工作中每次宝贵的展现机会？——摘自《月薪三千的你》;
【why】职场中不仅需要尽心尽责做好工作，更需要做好对工作有专业的理解，掌握核心技能和价值，并随时能够向你的BOSS或领导进行工作简报，一方面体现你对工作的用心程度和专业度，另一方面往往机会都是留给有准备的员工;
【how】那么如何精炼有效地输出一份让人肯定和印象深刻的简报呢？
简报需构成要素有三块:
1.简述你的名字和所属部门(需要蜻蜓点水式地自然带出直属领导对你的管理指导）;
2.概要负责工作内容和所取得的成果(亮出工作的价值和成果的亮点，对公司所创造的价值);
3.明确清晰表述你下一步工作的侧重，承上述工作内容和成果对公司的进一步推动和更深远的价值影响。
【where】适合每一位职场中的打工人，无论你是萌新、还是资深白领，随时能输出一份 亮点的简报是职场必杀技能。
甚至是:
可能会遇到哪些情况呢？
1、家长会
2、面试简介
3、培训暖场
4、周例会发言
5、即兴演讲
6、参加小型聚会做自我介绍
A1:5月份在做一家上市公司的HRM时，北京总部派遣来我们宁波分做区域考察时，刚好需要向他做一份工作简报，在我向他表明我的岗位职责，是由宁波分总亲自面试甄选和培训管理的HRM，目前主要负责配合宁波分总做好人力资源规划、搭建成熟的coe标准服务中心，做好有效地hrbp支撑工作这三块总部关注的重点模块进行了工作进度汇报和下一步结合宁波分第二季度目标所做的人资工作规划;
反思:由于自己的思维逻辑容易作发散性思考，在做hrbp团队招募渠道拓展、激励政策表述时偏离了团队核心目标，下次简报可以只针对模块的关键亮点和成果进行汇报。
A2:在做本月月度简报时主抓:
1.招聘模块绩效考核搭建和招聘数据分析;
2.员工沟通核心问题反馈和数据分析;
目标是能够用清晰的标准化流程制度和数据支撑，推动coe能够从绩效薪酬、员工关系和员工发展为公司提供人力专业方向的业务导向、运营决策、公司管理政策等高效服务，并为hrbp工作的开展提供支持。
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