【What】这个片段主题为:高效学习的方法——GPS工作法，即明确定位目标，制定实现目标的关键指标，具体实施的步骤。
【Why】无论学习还是工作生活，如果没有设置目标，就会如无头苍蝇一般迷茫，会毫无方向和目的地横冲直撞，失败收场。
【Where】这个方向用于人资绩效搭建，就可以跟领导沟通，可以用OKR比用KPI更适合非业务型岗位。
【How】
1.根据当月的人力招聘需求目标按A/B组拆分小组目标;
2.再根据每位招聘官的约面率、达成率、流失率进行每个关键指标的拆解;
3.围绕个人目标的达成，来实现小组目标和当月招聘部门的总招聘需求目标。
A1:如7月初接一家企业项目，只知道要优化该公司招聘部的人效，被动的跟着管理层搭建了一套KPI，结果不仅收效甚微，反而动摇了原有团队的稳定性，员工对新的绩效毫无头绪，找不到工作切入的重点，人人立于末位淘汰的危墙之下，毫无方向感。。。
反思:盲目跟从甲方高层的需求，没有进行专业的分析和结合该企业绩效实施部门的实际岗位考核标准，进行合理的分析和分解。
A1+:招聘部门非业务部门，对于招聘指标的达成更需要关注招聘过程每个关键环节的实施和效果，需要有针对性的进行目标拆解。
A2(目标定位）:下周跟甲方领导沟通绩效优化方向——搭建招聘部门OKR;
具体内容(关键指标）:制定7月招聘目标，明确A/B小组目标;
行动(具体动作）:分析2个主管、4个招聘专员的关键指标，沟通拆解每个人的指标达成关键要求，落到每天的的沟通量、约面人数、面试通过率、入职率、有效把控人员流失率。
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