一，孙宏斌力挽狂澜
3月14日晚，乐视网发布公告，孙宏斌正式辞去公司的董事长职务。
卸任乐视网董事长的他，显得颇为轻松，身上的担子终于放下来。这一次，并购狂人孙宏斌坦言自己对于乐视的投资是失败的，并且承认目前摆在乐视面前的道路都十分困难，尽管乐视网的股价在最近一段时间中从谷底反弹，一路上涨了64%。
从目前的公开报道来看，乐视网的状态依然前途未卜，但是在此背景下，依然有小散户前赴后继的冲进市场。基于对投资人的负责态度，更重要的是，对乐视力挽狂澜后依然回天无力的困境，孙宏斌选择了以辞职的方式来警示市场。
面对媒体记者的采访，他曾这样悲观的说：“前不久有朋友跟我说，鉴于我买了乐视，所以他也冲了进去，这无疑是市场利用我的信用背书来对乐视的价值产生误判，如果因此导致股价大涨之后大跌，引起投资者损失，我是背不起这个锅的。”而且“将来我也是小股东，我亏得还比别人多。”
时光倒转236天，当时刚刚接管乐视的孙宏斌信心满满，也许未预料到今日的折戟沉沙。
2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长，而在更早之前的1月13日，孙宏斌旗下的融创中国入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权，投资金额共计高达150.41亿元，从而取代贾跃亭，成为实际控制人。
半年后，在融创中国召开的中期业绩会上，孙宏斌谈及乐视几次落泪，数度哽咽。在总结性发言的时候，他动情的说：“我是比较率性的人，我一直对自己说，这辈子没什么遗憾。现在要弥补的遗憾是，一定要把乐视做好。”在成为乐视的大股东后，孙宏斌已经没有退路了，虽然在半年之中，融创对乐视的投资已经亏损了好几亿元。
掌控乐视后，孙宏斌迅速对其进行大刀阔斧的整顿，更换董事会管理层，砍掉部分业务板块，调整运营流程，大规模重组架构，同年还发布公告变更公司名称，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”，看上去，乐视似乎焕然一新，即将起死回生了。
二，乐视网无力回天
今天是2018年6月25日，乐视网的收盘价是3.35元，总市值约133亿元，还不到其颠覆市值的十分之一，用孙宏斌的话就是“日子都过不下去了”。
而在三四年前，乐视就像是中国商业市场里冉冉升起的超级明星，受到无数人热捧。
乐视成立于2004年，以“平台+内容+终端+应用”构建完整的生态系统，被业界称为“乐视模式”，旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、乐视控股、乐视投资管理等等板块，乐视手机推出不久后销量就高达2000万台，乐视网月度覆盖用户超过3.5亿人，乐视体育估值曾高达200多亿，而作为乐视核心的乐视网，市值最高时突破1500亿。
中国商界极具威望的企业家柳传志将乐视创始人贾跃亭比做“中国版的杰克·韦尔奇”，称赞他：“公司资金链如此紧张的情况下，竟然做了这么多的事情”。
乐视的体系和曾经的辉煌，也是时任融创中国董事局主席孙宏斌出资150亿元资金力图拯救乐视的重要原因，想在消费升级的大背景下，抓住大文化大娱乐的增长机遇，让融创中国在未来二三十年间占据商业潮流的上风。
孙宏斌曾说：“当初对于乐视的投资逻辑还是对的，因为大文娱依然是‘美好生活’大背景下的趋势，而且当初算账时已经算好，融创投进去的钱本来是足够几家公司正常运转起来的，但后来资金调用上出了太多状况，关联公司抽取的资金回不来。”
一入乐视深似海，孙宏斌后来才发现乐视的无底洞比想象中的要大得多，融创2017年报显示，总共计提乐视系投资损失165.5亿元，几乎抹平全部投资。
据媒体报道，乐视的三大体系分为上市公司体系、非上市体系和汽车体系，跨界太多不同的领域，关联交易复杂曲折，摊子铺的太大，导致供应链和资金流经常性处于极度紧张状态。对此，孙宏斌评价贾跃亭不懂得断臂求生，把一手好牌打烂了。
对于乐视如今的结局，孙宏斌表示：“投资是有问题的，融创该亏的亏了，我们会总结经验教训。我们过去也有并购失败的，但也有很多成功的案例。做生意有输有赢很正常。”而且“人有时候要敢教日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
如今的乐视影业已经可以正常运转，乐视致新依然在推进相关工作，但是乐视网的前景依然悲观。曾经，孙宏斌如此谋划新乐视的商业模式，“新乐视包括乐视网、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。新的乐视商业模式完全不同，不做平台做内容，这一块BAT谁都没有，BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”
乐视现任CEO梁军接受证券日报的采访时曾说：“如果2018年顺利，硬件不亏损，那么新乐视的整体的盈利目标将很快实现”，如今，随着孙宏斌的离开，乐视网也再度走上了命运的十字路口，一切都成了未知数。
三，拨开商业模式的迷雾
乐视希望自身构建一个完整的生态系统，从软件到硬件，从电影到投资，从手机到电视，从体育到汽车，几乎包括了全产业链的方方面面，可谓成也萧何败萧何，没有找准定位，商业模式也没有实现有机的转换整合，导致乐视陷入如今进退维谷的困局。
不论时代的潮流如何变幻，企业的商业本质并没有发生变化，消费者的需求还是那些，不同的是在企业模式上做了重组和优化，以满足社会需求，获得企业利润。
未来企业的竞争的将是商业模式竞争，据统计表明，全球超过60%的成功创新来自商业模式的创新。当代知名管理学者彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
模世能咨询集团创始人，诚宇包装集团创始人张雷，2002年创办诚宇包装，通过商业模式转换力量，迅速使诚宇成为行业的引领者。基于多年对商业模式转换的深入研究，2012年他开始走向讲台，把成功经验分享给更多的中小企业家，并根据多年创业和培训咨询的经验，写成了本书：《商业模式转换定制方案：中小企业商业模式设计七步法》。
本书从当前商业的大环境入手，深刻剖析了商业模式转换的必然因素，以及转换过程中的七个重要步骤、六大致胜要素和关键细节，并提出了许多有新意的模式创新的思想和方法，还解说了一套商业模式设计的模型、工具和流程，构建了商业模式设计的基本框架。
变化是时代永恒的主题，我们无法改变时代的基调，只能改变自己！
中小企业路在何方？商业模式转换是唯一的出路。转换可能成功，也可能失败，但不转换绝对会失败，未来属于懂得改变和创新的企业，那些不能创新的企业必将被时代淘汰。
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