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初次创业失败的几点总结

初次创业失败的几点总结

作者: 吃货的耶路撒冷 | 来源:发表于2018-01-10 16:35 被阅读0次

元旦已经如期的过了,农历的新年已经在路上。趁年末,给自己的17做个总结。2017年初,自己也是勇敢的迈出一步,有了一个自己的小公司。一年的时间,没有想象的硕果累累的物质收获,反而还赔了钱。心有不甘,无奈与各方面的压力,还是宣布破产,解散公司。年轻人,失败并不可怕,失败必须有失败的价值。自己总结的几条教训,也算不辜负这一年的努力。

创业资金太少给失败埋下祸根

开始张罗公司的时候,手里没有多少钱。但是,公司刚起步,需要用钱的地方还非常多。员工没有底薪,提成比同行业都高,盈利给分红利。但是,没底薪造成对员工没有约束力,想来了来,不想来就不来。有事了,说一声就走了。有客户了聊聊,没客户了就看看手机。所以,底薪不管多少,都要给。有底薪,就有约束力,就好管理。

再者,没底薪,对员工没什么吸引力,员工就不好找,流失率还大。要知道,做为一个已销售为主的公司,业务员多,有客户的几率才会大。所以,你要没有足够的资金去创业,还是要慎重,慎重,再慎重。

对员工的选择太过草率

初期,也不敢选择没有经验的员工。几个员工都是以前公司里业绩比较好的,关系也比较好的同事。他们过来,自我感觉已经成功了一半了,心里还美滋滋的。但是,好些问题没有想象的那么好。员工A,老婆怀孕。由于,身体比较虚弱,上下班都需要A接送,还经常往医院跑,三天两头的请假,心思根本放不到工作上。毕竟还是家庭重要,也没法要求什么。员工B,在以前的公司是个主管,业务能力很是优秀。但是,B家庭条件比较优越,特别喜欢追星。只要有喜欢的偶像的演唱会,肯定请假。作为一个销售为主的公司,心思要是没在工作上,业绩肯定做不出来。所以,选择员工要考虑的因素太多。各个方面都需要了解。什么样的工作类型,需要什么心理的员工这是很重要的。

办公地点的选择,是一个不可忽视的条件

物以类聚,人以群分。公司也一样的,就像农贸市场一样,这家的东西没相中,可以临着再找一家。为了逃离昂贵的市中心写字楼,我选择一个靠郊区的一个写字楼,楼上没有一家同行。就这样的一个地方,没同行,也就缺乏了竞争。没竞争也就没有工作的气氛,浑浑噩噩一天就过去了。所以,选址也是不能小觑的条件。

对行业的现状了解的也是不够透彻

我是属于一个两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,闷头干的职场人。一年多的职场生活,对这个行业也没有做过深入的了解,只是觉得这行业还行,能赚钱,要求条件也不是那么高。就萌发了自己干的想法。但是,公司张罗好之后,慢慢才来了解到,行业竞争到底有多激烈,这个城市的同行到底有多少。自己是一个末期的踏入者,想分一杯羹,也是难上加难。所以,想做好一个行业,就需要对行业有个透透彻彻的了解,不要像我一样,头脑一发热,就开始干。

众多的因素,导致了这次创业的失败。但是,不后悔,没赚到钱,赚到了经验。这仅仅是一个初次创业者自己主观的一点教训。自己对自己的总结,不喜勿喷。

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