如果说前三季的思考打卡是单点突破的话。
那到了第4季，润总已经施展出了组合拳。
一招鲜吃遍天。在2020年这个年头已经不适用了。我们看到越来越多的企业开始转为线上业务。越来越多的传统企业，也逐渐的迈入互联网和金融的模式。以前不敢想的模式，融合进线上或者金融后，大放光彩，当对手以为大家都在同一起跑线，看谁熬得过谁时，我们就可以亮出一套组合拳，让对方满地找牙。
都说用上帝视角看公司。但我们怎么确定自己是不是也在透明盒子里被别人看呢。
在转型中，传统企业的转型，往往带来巨大的成功，他们可以把数字化应用到每一个生产环节之中。最大限度的减少人工成本。
以前开一个便利店，我们要培养一个店长，至少需要3~5年的时间。他才能够拥有进货铺货的逻辑能力。而现在只要我们在便利店中装满传感器。不停的用数据反馈，多店采集线上协调库存，店长只要负责sku调整，这样大概6~10个月就可以培养出一名实习店长。这样的便利店现实生活中叫：便利蜂。
管理的本质其实就是信息的流通。而我们学了这么多的管理模式。也是为了能够让第一手的真实数据反馈到领导层。从而可以根据市场的实施变化修改战略。
正因为如此大数据时代的到来。那些传统的零售业再次找到了一个新的方向。让电商平台可以“宰熟”。没有中间商赚差价。
所以我觉得在未来一个公司的强大与否。在于这个公司对于数据的吸收和处理。以前企业需要不停的物色顶级的CEO，根据自己商场多年的经验做出实时调整和判断。而在未来只需要一个可以看懂数字的人。他不需要拥有太多的头衔，也可以根据数据为企业制定最优的路线。
为什么大多数企业容易沉浸在战术的打法中？
因为它们见效最快，最能达成指标，最适合给领导交差。
一旦爱上了这个游戏。他就会被竞争对手牢牢的拴在价格红海里，活活耗死自己。
好用的企业战略，是需要管理者有上帝视角纵观全局的能力。他们不以拿下一城一池为荣，他们在乎的是整个市场的拥有，
为什么好多创业公司干不过BAT。因为他们有完整的战略系统，完整的中台支援体系。不是人傻钱多的傻财主，只会烧钱补贴，他们一开始就可以用上帝视角来降为打击你。他们的数据采集能力可以明确的告诉他们，烧的每一分钱都有结果。而那些与他竞争的初创企业，只能咬紧后槽牙应战到底。或者消失了，或者被吞了…
最后，我们不要小看前三季的基本功，没有扎实的马步，是挥不动组合拳的。
请你相信我说的每一句都是错的
一闭眼，一挣眼手术结束了
网友评论