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读书笔记《底层逻辑》

读书笔记《底层逻辑》

作者: 霹雳婉儿的小屋 | 来源:发表于2022-03-18 15:53 被阅读0次

勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗?

财富=劳动*生产率*效用

如果把这三个因素对应到这个时代的基本资源,那么劳动就是代表人口资源,生产率就代表科技资源,效用就代表商业价值。

理解了这个逻辑你也就理解了,我们国家前期经济飞涨,得益于我们拥有人口优势,美国能够一直稳坐国际老大的交易,得益于他们科技发达。

而对于个人来说,劳动代表着你投入的时间,生产率代表着你的杠杆,比如知识、工具、团队、资金等,效用代表着你的劳动能创造的单位价值,这三个元素共同决定着你创造的财富。

创造财富不叫赚钱,分配财富才叫赚钱。

为什么很多人一年工作365天勤恳劳动创造财富,最终却没有获得很多财富?就是因为他们并不拥有财富的分配权。

由于没有财富分配权是完全不一样的,你没有财富分配权,你想分20元那就是贪心,而4拥有财富分配权,他想分20元就是舍满取半。

但是4拥有分配财富的权利,就一味一定意味着他创造的财富更多吗?

不一定。

这只意味着,4更稀缺。


掌握稀缺资源,就拥有财富分配权。

你想要拥有更多的财富,就要使自己在整个交易链条上变得更加稀缺。

劳动可以创造财富,创造财富很重要,但是财富应该怎么分配?谁应该比谁更有钱,这件事并不是由创造财富的人决定的,而是有掌握稀缺资源的人决定的。

谁掌握稀缺资源,谁就拥有财富分配权。

所以,如果你想要拥有更多财富,就应该想尽一切办法,提高自己的稀缺性。

我是否拥有非常稀缺的能力?

我是否在公司最稀缺的部门?

我是否在部门最稀缺的岗位?

我是否拥有最稀缺的资源?

我现在拥有的稀缺性,未来还会继续稀缺吗?

为什么有些员工年轻的时候能赚很多钱,35岁之后就容易被裁员?因为这些员工的体力和学习能力都没有年轻人强,要价还比年轻人高,他们已经变得不稀缺了,慢慢的就容易被淘汰,所以为了避免被淘汰,你要提前去思考怎么提高自己未来的稀缺性。


一切的分钱方式,无外乎优先和劣后

员工做好了工作,完成了目标,就应该得到利益,无论公司是盈利还是亏损,所以优先利是固定的。

那老板呢?老板应该拿劣后利,也就是拿走优先后剩余的利润。劣后利是剩余的,也许很少,也许很多,甚至会巨亏,但这都是老板的事情,与员工无关,所以劣后利是剩余的。

我建议你用劣后利,也就是用分成的方式对员工进行激励,这样通过不断地分成,优秀的员工就可能会成为企业的合伙人,和公司共同成长,共同进步。


我们知道,项目的4个阶段分别是:

第1个阶段,辛苦赚钱阶段。

第2个阶段,资本收益阶段。

第3个阶段,均衡阶段。

第4个阶段,超出预期阶段。

接下来,我们一个阶段一个阶段地进行说明。

在第1个阶段,我建议人力优先,资本劣后。也就是她优先,你劣后,她拿100%,你拿0。

你会说:"凭什么?明明我投了钱啊。"对的,不过钱是世界这个世界上最便宜的东西,虽然你投了钱,但她投入了她所有的时间和精力来运营操作这个项目,如果她不把时间和精力投入到你们合作的这个项目上,而做其他事可能也能拿这么多,所以在一开始的辛苦赚钱阶段,你最好一分钱都不要拿把钱都给她。

到了第2个阶段,这个项目赚的钱已经超过5万元,达到25万元了,也就是到资本收益阶段,谁优先,谁劣后?换言之,赚到的5万到25万这部分钱,怎么分?

这时,应该资本优先,人类劣后。

为什么?

因为前面0~5万那部分已经全部给她,把它投入的时间和精力成本覆盖了,这时,5万到25万元这部分收益的分配就应该以你为主,以资本为主,所以应该资本优先,人力劣后。

5万到25万元这部分,你可以拿80%,她拿20%。

到了这个阶段,你们应该都很满意,只不过谁优先,谁劣后的关系而已。

那接下来,项目发展不错,赚到了100万元,也就是到了第3个阶段,均衡阶段,怎么分?25~100万元之间,谁优先,谁劣后呢?

这时候,你可以拿60%,她拿40%。

因为在第2个阶段赚到了25万元,你们就已经非常满意了,但是你们合伙做这个项目,当时有个预期,觉得如果做得好大概能赚到100万元,现在真的实现了,那么这25~100万元部分就应该按照基本均衡的方式分配,所以你拿60%,她拿40%。

再然后,你们的项目赚到了超过原来预期的一百万元也就是到了第4个阶段--超出预期阶段,那这超出100万元的部分怎么分?谁优先,谁劣后?

这时你可以拿80%,她拿20%。毕竟这种远远超出预期的回报和努力的关系就不大了,主要靠的是资本。


通常来说,是你拿剩余,他拿固定,毕竟打包发货这件事没有什么核心竞争力,所以你和他谈好每个月固定给他多少钱,剩下的利润都是你的。

这是一个很普遍的情况,公司里的不同岗位也是同样的道理,岗位越有核心竞争力,承担这个岗位的人就更应该拿劣后。

所以,合作中谁拿固定,谁拿剩余,谁拿分成?

当合作双方都有和竞争优势的时候,我们采用分成的分配方式,当一方竞争优势大,一方小的时候,则大的一方拿剩余,小的一方拿固定,以上是最基本的配置。

在交易成本高的情况下,竞争优势大的一方应该拿低固定加高分成,而竞争优势小的一方,则拿高固定加低分成。

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