这几天的教练约谈安排比较满，也感觉给客户支持的效果还不错。可能这份喜悦和力量也给自己带来了一些膨胀。
有个远方的朋友前两天和我提起来希望我支持他去给他两个下属做一对一教练，我很是开心，这几年来跟他念叨教练的事情，好像终于有点念念不忘必有回响的感觉。很开心，也很希望自己帮他做好。在出来更合适的方案前，我先建议他和他的下属做些沟通，然后我再进行一下需求的沟通，再探讨更适合他们的方案。为此，我还申请当客户，来探索一下这个方案怎样可以做得更好。这教练约谈虽然自己的探索比较多，但是小伙伴也支持我看到了那个可以更加胸有成竹，可以很自然地引导和表达和呈现的我自己，很感谢这个有力的画面，让我对两种不同的团队教练场景有了更清晰的看见，清晰自己在哪里可以做得更好。
晨练后和朋友电话，想进一步确认他的项目可以如何推进，从他开始讲话，就知道可能出了什么状况，因为声音不是那么有能量。果然，因为这两个下属之前和我是合作过的关系，而且他们感觉我和他们老板更熟，他们更愿意和另外一个本地的教练尝试。听完，我觉得很有意思，也欣然同意如果朋友觉得怎样，就可以怎样。
其实一开始我也有一些自己的顾虑，同时给老板和下属做教练的话，是不是个合适的方案，以及是给10+人的团队做团队教练，还是给3个人做团队教练，会让我有些纠结。这样更好，可以给自己一段时间磨砺功课，再看是否有什么机会。关键的，我认为还是要支持那个最核心的人，他更坚定了，确信了，成长了，比什么都重要。而同时，我也在想，这两个人看起来说怕我和他们的老板太近了，就会怎么样的背后，他们究竟担心的是什么？很有意思吧~
这件事对自己的发现，有那么0.01秒的失望？还是0.01秒的解脱？可能都有。我给了朋友这个我觉得有意思的问题，也给了他我们在做的教练训练营的一些demo，我就去忙自己的事了。我想做的，就是专注当下，朋友能来找我，说明他对教练还是有些认知，他能和我说，是基于对我的信任，如果我可以完完全全地做好自己，又有什么不能接受，又有什么不能做好呢？很开心有这样一个过程，让我完全地经历。小记一下。
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