1.说结果
汇报时，首先要说结果。不要罗里吧嗦说一大堆，领导一头雾水，你还没有进入正题。
领导都是很忙的，他最关心的是结果，所以你要先说结果。
在大的项目，或者周期比较长的项目上，你需要按照项目进度的节点进行汇报，先说结果，再补充细节。
比如，领导让你汇报这个月销售情况，你可以说：“这个月目标100万，目前已经签单80万，月低有望突破120万。”
结果说完后，根据需要再补充一些客户、产品等维度的细节。
2.讲重点
说完结果后，领导可能想听你说说工作过程，这时一定要挑重点，切忌不分主次，一股脑倒出来。
你汇报之前，最好在心中列个大纲，心里明确要讲的几点，这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。
重点一般不要超过3个，同时要用最短的时间讲出来。
3.给建议
一定要带着建议或者解决方案去汇报，不要把问题抛给自己的领导。
领导需要下属解决问题，而不是只会制造问题。
在汇报的时候，你应该通过大量的数据来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成多个解决方案，然后提供给领导选择。
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