近年来，大学生创业热潮涌动。每个懵懵懂懂的少年都想着成为这个美丽时代的弄潮儿。随着国家倡导的“大众创业 ，万众创新”等政策的鼓励，大学生创业越来越被重视。教育部也很给力地加油呐喊，允许学生休学参加创业，简化休学批准手续，采取学分制教学 。而此时此刻已经不是对大学生已经不是创业热潮了，已经演变成海啸。从上到下，都对这批 90后充满信心，认为他们中必会跳出来一个比尔盖茨，或者马克伯格什么的。嗯！希望是好的。
众创时代到来
在大浪潮的推动下，每个学生都不想浪费光阴，争先恐后地“下海”了。政策的优势，学校的鼓励，大家便不再谨慎和怀疑，每个团队都胸有成竹，仿佛在这样的环境下只要注册一个项目就能成为一个公司就能盈利，然后怎么开分公司，怎么设计公司机构，甚至已经想到带谁去纳斯达克敲钟了。
每天 我都能听到千奇百怪的项目，他们的创始人去参加了什么活动，活动上有哪个公司的大咖；哪个公司的CEO对他们的项目表示很感兴趣；哪个资本公司要投他们的项目等等 ，团队“CEO”的朋友圈一天好几十条的创业鸡汤，炫耀着自己参加了谁的演讲，参加了哪个公司的活动。他们的创始人走到哪里都夹着一本《腾讯传》，整本书崭新如初。然而以上的这样创业公司也好，创业团队也罢，全军覆没，淹没在现实的惊涛骇浪中，残酷的失败给这些异想天开的少年上课生动的一课。有的人醒了，开始好好积蓄力量，有的人则找各种借口，继续盲目创业。
创业不是过家家
为什么创业？百分之九十九的学生会说因为钱。在这物质的时代，不管是学生还是成人，创业就是为了钱，但是钱从哪里来呢？前期花的是谁的钱？有考虑过吗？
创业不仅是你自己的事而且周围环境跟你联系的每个人的事。创始人是否有责任心，还是头脑一热的就像创业；还是就像非常装X地就想顶个创业团队CEO的招牌当当，然后出去对谁都说我是XX公司的CEO，听起来牛逼哄哄的哈。但是背后需要考虑的事情多着呢。创业成功了，股权怎么分配，发展方向怎么制定等等问题；创业失败了，创始团队如何承担破产损失，创始人怎么对股东和投资人负责。
创始人不仅是出去牛逼的CEO承担着项目的决策和运营，还有法律责任。那些曾经牛逼的不要不要的创业明星团队，最后都不出意外的倒下了。
曾经在人民日报和新华网上报道过的创业明星后会友期，创始人是中国农业大学学生潘启农，是一个大学生众筹开餐厅项目，众筹每股一千，也就是说你出一千块就可以 成为一个餐厅的股东，也可以引用他们募股是说的，一千块你就拥有一家餐厅，对外可说你拥有的餐厅。
后会友期团队创始人，中国农业大学学生潘启农
在 五道口附近的大学城十多所高校里的大力推广，以及几篇充满情怀打动人心的微信爆款10万+软文，潘启农的团队在三个月的时间里就募集到了200多万元，2016年初在六道口的艺海大厦开起了北京第一家大学生创业众筹餐厅。店面刚开由于环境不错，生意还是不错的。餐厅内的运营成本是很低了，除了厨师所有运营全是股东，他们是没有工资的。店内设计为后现代风格，逼格还是有的。服务员都是股东所以都很热情很礼貌。唯一的硬伤是菜品真的很一般，说实话这样的菜品完全配不上这样的店面设计。
后会友期店内环境
餐厅运营不到一年，团队内部爆发矛盾，骨干成员纷纷离开。接着餐厅运营出现的问题越来有显著，创始人要求所有股东变更投资合同，合同内容就是创始人推卸责任。结果遭到了所有股东的拒绝，后来呢创始人私自关掉店面，消失无影踪。结果股东报警，警方介入调查。就这样曾经的一个明星创业项目倒闭了，给曾经满怀热情的股东们泼了一盆冷水。
另个项目也是大学生众筹，名叫“比逗西餐厅”。这个项目是比较成功的相对于后会友期。因为它已经在全国好几个大城市开了分店。更是因为在2016年公务员国考题目上出现，比逗站在了创业明星的顶端。发源地是广州，成立不到半年在北京，天津，杭州，成都等地方都开了分店，天津的分店我去过几次，还比较了解。也像后会友期的募股手段一样，1000元做老板，和情怀软文号召不安分的大学生。创始人和团队众筹到一百多万，在天津大大学城开店面，设计是找设计公司的，设备购置等花了和大一部分众筹资金，店终于开起来了。
刚开始新颖的餐厅设计，格调很高的气质确实在大学城中给了，大学生耳目一新的感觉，客流量还不错，不过除了 举办活动和就周末可以能保持盈利，前几个月一直是亏损状态。
餐厅内白天是西餐厅，晚上是清吧。请了学生股东做驻唱，去过几次驻唱还不错 ，小伙子挺帅，唱的也挺好。从学生股东中招聘了运营团队，按照天津市普通工资标准发工资。餐厅的菜品其实刚开始还是可以的。
天津比逗创始人
慢慢地西餐厅在社会股东的帮助下和股东们的努力下上了正规。所谓的CEO作为餐厅决策者，已经不再把心思花在运营上。刚开业时候，还在他们公众号上看见开发新菜品什么的，在不断努力，后来什么也没有什么活动和特色了，餐厅好像早晨 10点开门，晚上11点关门，日复一日这样就好了。在2017年3月份CEO居然整个月不在天津，餐厅出现问题的时候，CEO人不在天津。因为内部原因厨师离职，股东学生自己做菜品，他们并非职业的，这就导致了菜品质量的下降。
产品质量的下降直接导致的就是顾客的流失，天津比逗西餐厅入不敷出，由于资金链断裂，终于宣布倒闭。当初一百多万的众筹资金，10个月后终于只剩下6万左右。学生股东们不干了，有的压上的是一年的学费，有的是半年生活费。这时CEO出来冠冕堂皇地说因为广东的问题，导致餐厅破产，把责任推卸的一干二净。实际上广州早就自顾不暇，也断绝了与其他各地比逗分店的联系。学生股东 也是吵闹了一番后，默默接受了。接下里，比逗西餐厅在全国各地全线崩溃负面消息不断。
两家创业明星都曾闪耀一时，而后来全部以倒闭落幕。两个非常大的创业团队，被泼了好大一盆凉水。
究其原因：
1，创始人经验不足。一个毫无餐饮管理经验的小白，要经营一家餐厅，而心思还没有全部用在餐厅上，这就是创业的悲剧，压榨干了学生股东的剩余价值，以失败收场；
2，创始人没有足够的责任心。在项目出现问题时，不能及时处理问题，反而推卸责任；
3，管理团队没有完善的运营纪律，导致管理混乱；
4，过多消费情怀，不注重产品质量。事实告诉我们不能保证产品质量，而靠消费产品情怀的幻想都会失败的 。例如近期的iphone8产品没有明显提升，过多消费苹果粉的情怀，导致销售滑铁卢。
大学生创业是风险最大的创业，没有经验和资源，在市场竞争中本就处于不利地位。而创业团队本身内部存在极大不稳定因素，所以在面临项目中出现的问题时，往往会措手不及。心理素质，处理突发问题的能力，以及失败之后的承受能力，每一条都是要严肃思考的问题。
大学创业教育
大学鼓励的创业都鼓吹的多么美好，从来没有人告诉你失败了怎么办。我并不是要打击大家的创新创业激情，只是客观提醒同学们要客观看待创业。要创业也可以，首先要对自己有清醒的认识，是否有责任心，能否为项目倾注全部精力，项目的风险指数多高，万一失败自己能否承担失败，如果不确定，那劝你沉下心好好地积累能量，厚积薄发。
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