很多人不知道该怎么培训员工，有些只是交待新来的要怎么做，其他的就全看新来的自己怎么样，行就留下，不行就换了，公司员工一直不稳定。
有些一进公司就讲一些企业文化，然后开始讲工作流程，接着试用期考核下，通过就留下，未通过就辞退……
作为公司的领导，不能用一套所谓的“标准”模板去招人，哪有那么多全面的高手来应聘或者留下。高手也往往都是极端的，否则用模板去招人，梅西来选拔，早就被国足用身高淘汰。
像极了爱情。你设置了一堆标准去找对象，结果当你爱上对方之后，所谓的标准也就荡然无存。因为你喜欢对方的某个点，而选择包容对方的缺点。
工作也是如此。一个好的领导是会底下的人进步的。
培训可以领导自己培训，也可以用师生制。一个新来的跟着一个导师，男女搭，老少搭， 动态 静搭，这样可以激活组织。
下面谈下基本工作的培训流程，就四步：
一、我说你听
把基本的工作流程和内容说给员工，记住，一定要具体，我们中国很喜欢中庸思想，喜欢意会，一家酒店大堂卫生要求“干净整洁”，这就很含糊了，怎么样算干净？怎么样是整洁？看看麦当劳的就特别清楚，扫几遍，拖几遍，桌面，桌底，扫把拖把，抹布放哪里，都一清二楚。
二、你说我听
日本一些公司的领导布置完任务，会让底下的人重复一遍任务。培训亦是如此，听课的效率都是比较低的，最好的方法就是能不能教别人，所以让新手说给我们听
三、我做你看
讲完知识点，要开始做例题啦，也就是实操环节，实操环节则是我们做一遍给新人看，同时让新人记住不懂的地方要多问
四、你做我看
例题做完，要开始练习了，还记得小时候上课做练习，都是我们在做，老师走动巡视。新人看我们做了一遍，现在轮到他们做了，你在旁边看。
这些步骤下来以后，大家肯定想：那后面要干啥？
接下来才是真正考验领导力的时候了，培训只是初步工作，最重要的是让人成长，
1、多给员工正面反馈，多关注他。
你说他哪方面做得好，他就会在哪方面做得更好，做的不好的地方也要提出来，这是负面反馈，但是记住，一定要对事不对人，同时，正反馈和负反馈的比例控制在 3:1 到 5:1 之间。也就是每给一个差评，最好给三到五个好评。
2、赋能
不要给员工定目标，可以多传达公司和团队的意义。可以每周问下员工每周的首要任务是什么？需要什么帮助？多给资源，而不是给他定目标。
3、多问what？少问why
员工遇到问题，多问是什么难到了你？有什么突破点？曾经遇到类似问题怎么解决的？而不是问人家：你为什么这个都不会？
4、工作和生活无法平衡
找到员工的热爱，工作的内容至少要有20％是他热爱的，否则工作时间再短，也没有幸福感。帮助员工找到他的特长所在，也就是热爱所在。
参考文献：①混沌大学2019商学院卫哲
②得到万维钢精英日课第三季《九个工作谎言》
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