在你能轻松完成当前工作的时候，要试着从不同层面去考虑问题，特别是用领导的角度来思考，才会发现关键的突破点。
回答下面的几个问题：
- 你领导在向上级汇报时，他的领导会重点关注哪几个指标？
- 哪些工作对你的领导是重要的？
- 尝试从他的角度去思考问题？
- 在公司的利润构成，哪些收入渠道占比最高？
- 你做的事情跟利润来源有多少关系？
- 你的工作对公司有多少重要？
- 做好哪些事情能对公司更重要？
还可以把这几个问题进一步放大到整个行业和自己的职业生涯发展。
在你能回答清楚这些问题之后，就会知道你在未来所要学习的方向和目标，把自己的注意力聚焦在更有价值的方向中，然后每隔半年做下回顾，确保自己在正确的方向前进。
想一想：做哪些事情可以让你在年底加薪、升职？
3、让你的工作从记录开始：
最快的成长方式是刚开始工作时就刻意的去记录自己所遇到的事情，包括正常工作、学到的经验，遇到的问题，每周或每月花了1、2天时间去分析自己的记录，不断的总结、分析和思考，你工作的一年时间可能比别人三、五年经验还要强，这个方法在目前我看到的所有行业和岗位中都适用。
可以从每天写工作日志开始：
推荐一种分析方法KPT。
什么是KPT？ KPT就是： Keep, Problem, Try
- Keep: 今天的工作事务，或项目的正常描述。
- Problem：今日所遇到的问题或目前依然存在的问题。
- Try：明天准备要尝试的解决方案。
这里面最有价值的内容是你在工作遇到的问题和解决办法，当你把这些内容记录之后，并定期反思和总结。慢慢的就会形成你的特色，还能进一步演变成工作中的方法论。当你跟别人遇到同样的问题，你能用更短的时间来处理。
每隔段时间就做下总结，问问自己：
- 从工作中学到了什么新东西？
- 都处理了哪些问题，这个问题是什么原因所导致的？
- 下次遇到同样的问题，如何解决?
- 接下来做什么？哪些是可以直接行动的？
- 怎样优化能缩短工作时间和提高工作效率？
- 公司最好的员工是怎么做，有什么方式可以缩短跟这个人的距离。
- 怎么才能避免再次遇到问题？
只要坚持用这种方法做下去，很容易就能一年内积累了别人3-5年才能得到的经验，除此之外，还需要有针对性提升自己的短板才能取得好的效果。
而他的总结则是，整个活动的流程如何，有哪些关键点需要注意，团队里每个人都做了什么，有哪些可以提高。
你应该也感觉到了差异点：他是站在Leader的角度思考全局，复盘整个过程。
所以在面试的时候，他总有很多话可说，而且说出来的道理还真是那么一回事。纵然只是个参与者，但其思维已经到了一个新高度。
听完他说的道理后，其他人都默默走了。
毕竟复盘一般需要两个条件：
第一是及时。完成的当天或当周最好，毕竟记忆还深刻，提炼的内容还比较全面。
第二是协助。最好是跟团队其他人聊，不同的人关注点不同，得到观点也不同，通过把不同的角度总结到一起，得到的收获经常远远超过自己纯粹的假象。
倒不是一定要去做高深的题目，而是要坚持去假设和回答。
要么是提前假设，提前预判，为可能的将来做足心理和实际的准备。
要么是之后复盘，归纳总结，将一场经历成功升级为经验。
而差距，就在开始之前和结束以后，发生
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