最近公司开会的方式变了，开头到尾就一两个人发言所有员工听着的状态已是过去式，现在是鼓励每个人都要发言。
这样实施下来挺好的，一是听着大家的发言更清楚工作进展状况，好针对性的提建议，二是对员工来讲也有好处，可以锻炼大家的演讲能力。
其实开会方式之所以改变，最主要的一个目的，就是锻炼员工的演讲能力。
人生无处不是在演讲，演讲能力是关乎个人发展的重要一环，会议发言舞台虽小，但也是一种展示和锻炼。
在我看来，这也是成就他人的一种方式。
波波推出的最新文章中就有句我很认同的话：
“最好的管理者，都不是能力超强的NO1，而是善于成就他人的LEADER。”
深有同感，作为管理者，发展自己不叫牛逼，能发展别人才牛逼。
平庸的管理者喜欢管理别人，成全自己；
优秀的管理者懂得如何放手，成就他人。
一些普通管理者，一上来就把自己摆在领导地位，频频发号施令，事事必躬必亲。
久而久之，员工的工作责任感降低了，创造力也上不去。
到最后，那些有能力却无法施展拳脚的，选择离开去寻找更广阔的天地，而刚好想留下来混日子的员工，乐得清闲。
优秀的管理高手是怎么做的呢？
拿身边例子来说，<波波来了>CEO肖纬宸，上任后的第一个动作就是找每个人聊天，引导每个人说出自己对于目标的承诺。
她给自己的定位，是让自己成为帮助他人实现个人心中所想的支持者。
一个优秀且成熟的管理者，就该是如她这般，就像约翰·马克斯韦尔所说的那样：
“一个成熟的领导人愿意为他人提供价值，能够成就他人，帮助追随者实现所有的潜能；
他不看重别人能为自己做些什么，而更关注如何正确认识人的价值，使其获得尊严。”
员工不是只会听从指令的机器，认可他们，给对方足够空间，引导他们成长，用利他思维帮助他们实现价值，团队才会进步。
团队进步了，公司自然能得到发展。
这，才是一个管理高手的成功之举。
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