最近看了混沌大学上的《可复制领导力》,对执行力又有一层认识。今年我们为了签约客户,为了早上有精神,我们跳过舞;为了能更快的出设计方案,我们一块围炉出方案;我们一起团队作战谈客户;客户签约了,我们做签约仪式;晚上发朋友圈,吸引客户。到现在一样也没做好,全部扔掉。之前也抱怨员工,年龄太小,不懂事。作为带团队的我,自身有什大问题。一直找不到问题的根本,一直在表面打转。这些非常有利于签约客户的事情为什么没坚持下来,因为员工一直是被动的、强制的执行。员工考虑问题,公司给我多钱,我干多少活,始终是以打工者的心态去看待工作。人人都说,处理事情从公司角度出发,但就是做不到。为什么呢?因为没有从根本上去解决员工的主动积极性问题。公司没有创造制定出一种让员工始终是为自己干的模式。所有人都是这,只要为自己干,人人都努力。找到问题本质,围绕本质去解决问题,一切迎刃而解。有一种拨云见日的感觉。
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