关于战略与执行的思考层面问题，第一个想起的故事就是在得到节目里经常提及的关于“狐狸和刺猬”的故事：
狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事。这两种思维方式是各有优缺点的。刺猬知道一件大事，所以方向感特别好，知道自己要去哪儿。但是它一根筋啊，不知道变通啊。狐狸知道很多事，所以对环境有敏锐的感知能力，但是狐狸没有梦想啊，一路抖机灵，但是难免迷失目标啊。
在关于《大战略》执行方面，当下这个时代，最容易受到歌功颂德的，似乎是只知道一件大事的刺猬。比如很多创业者，动不动就说自己有一个梦想，I have a dream。这其实就是在说，我知道那件大事，我是刺猬，我总会抵达目标的。
但是这没用啊，你怎么抵达目标呢？
罗胖在其解读的《论大战略》这本书中说得好，比如美国总统林肯，他的梦想是废除奴隶制，但是在实现的过程中呢？政治交易、贿赂、奉承、施压，甚至彻头彻尾的谎言，一样也少不了。据说林肯说过这么一段话：“指南针能从你所在的地方为你指出真正的北方，但对于你一路上要遭遇的沼泽、沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果你只会闷头向前冲，那必将陷入泥潭，最终一事无成。”
那么，即使你知道真正的北方在哪里，又有什么用呢？这也就是狐狸和刺猬的难题。
那出路在哪里？如何把狐狸和刺猬的智慧融合起来？也就是对环境的感知力和对目标的方向感是怎么融合起来的。
罗胖给我了一个巨大的启发是：先要做刺猬，目标一定要有，那狐狸的部分怎么体现呢？
就是要有具体的、连续的战略台阶。简单说，就是要把长远的目标，拆成一个个当下的小台阶（小目标），然后一步步地拾级而上。好的战略制定者，身上总是有两种禀赋：第一，他踩的每个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。
“常识就像氧气一样：越往高处走，它就变得越稀薄。”
这在提醒我们：能力越强的人，地位越高的人，就越容易忘了——想象中的任何目标都是不可能直接达到的。脚下站的任何台阶都是不牢靠的。
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