文：写不长
那些在职场中不能独挡一面，动不动就叫苦连天、哭天抹泪的人，被调侃为“带着妈上班”。其实，职场中“妈妈式”的领导，也不在少数。
在这样的领导手下工作，你不用担心职场争斗，也不必为业绩不佳而烦恼。只要你不捅漏子不出差错，工作效率和质量过得去，TA就不会找你麻烦。刚开始，你会为遇到这样的领导而庆幸，但是，如果你不想在这个岗位上做到退休，慢慢的你会发现不对劲，她的呵护助长了你的惰性，你好像被困在笼子里，忘记自己还长有一双翅膀。
这样的领导，是好领导吗？
首先，我们来确认一下好领导的标准。与“好领导”相关的形容词有很多，去繁就简，我们从结果上考量，好领导应该满足以下两个条件（注意，是两项都具备，这不是单向选择题）：
1、督促下属的工作能力不断提升；
2、使得下属的物质收入与能力相匹配。
不客气地说，做不到这两点，好领导所谓的“好”就是安慰剂，只能让你安稳一时。记住，你出来工作是为了赚钱，不是为了找妈！
我曾经做过几年的中层管理，退出职场几年后，反思身为管理者的那几年，我可以称得上是一位典型的“妈妈式”领导。
我本身的性格内向腼腆，不擅交谈，生活中与别人意见相左时，多用委婉低调的方式解决，极少发生正面争执与冲突。
工作几年后，阴差阳错地做了Team Leader，对我的性格是个极大的挑战。我个人的工作能力在那几年中，获得了快速成长。但对于我做管理者的成绩，我想顶多评为及格。因为我过于追求做一个“好领导”，这个“好”，是“老好人”的好，这个定位束缚了我和团队成员们的职业发展。
我希望建立一个相对宽松的工作环境，希望同事们在团队中找到归属感和安全感。所以我对团队成员们一向关爱有加，很少对他们提出严苛的要求。工作中遇到困难，我总是当仁不让地冲到前面，和他们一起面对，共同解决。如果他们的工作停滞不前，达不到预期的目标时，我也尽量通过谈心、培训、侧面协助等迂回婉转的方式来解决。
我的努力得到了回报，毋庸置疑，我的团队气氛融洽，团结稳定，同事们喜欢我、信任我，同时也很依赖我。
但是，我的下属们，在顺利度过职场最初的成长期之后，便会跌入漫长的职场倦怠期，工作热情偶尔饱满、多数时间消沉，自信心偏弱，在突发事件面前，往往表现得执行力不足。
是我的下属们能力薄弱吗？肯定不是。
我团队中的大雷子，现在是一家公司的客户总监，带着一支由几十人组成的队伍，为国际知名品牌服务。
潇洒哥（其实是85后的小孩，被我们调侃称哥），现在一家国际PR公司就职，短短几年时间，工作上取得了长足的进步；
还有娟娟姑娘，当时是团队中年纪最小的，大四实习时就来到我们公司，辞职后，她创业、生娃两不误，人生过得相当精彩。
还有好几位同事，离开我的团队后，仿佛焕发新生，在职场上都取得了不俗的成绩。
在我的团队中，在相当长的时间里，这些同事的工作潜能没有被激发和挖掘。我过多的担当和关注，扼杀了他们的进取心和责任心。就如一位母亲对孩子呵护过度，孩子在享受安适的同时，也日益感受到“爱”的束缚。虽然现在在朋友圈里，同事们提起刚入职的往事时，会对我说：谢谢你。但我更佩服他们后来勇敢地走出我缔造的舒适区，历练风雨，发现了更好的自己。
这几天在看日剧《卖房子的女人》时，多有感慨。曾经的我，管理方式与剧中的屋代大课长如出一辙，性格懦弱，善解人意，不敢也不愿意给下属施加压力，对业绩为零却依然不思进取的下属，表现得无可奈何，一味地表示同情，喊着口号给她加油鼓励，甚至还想着从别人那里分些业绩给业绩为零的人，之所以出这种馊主意，是因为他的头脑中”做一个好领导“等同于”做一个好人”。
三轩家万智来了，这位职场女王，一出场便被强光笼罩，她板着一张扑克牌脸，不容置疑、不留余地地说：“没有我卖不掉的房子。”
她从不对同事微笑，也不对下属嘘寒问暖，反而经常说狠话、放狠招——
她对卖不出房子的男下属说：“在这里演什么悲情男主角，赶快想办法。”
她不向努力工作的同事们道辛苦，而是说：“努力工作不是理所当然的吗？拿出成绩来。”
她批评业绩不好的人：“怎么还有脸来上班？”
她把两块宣传板，一前一后绑在业绩为零的女孩身上，让她去闹市口发传单，并且没收了她家的钥匙，告诉她：“约不到客户，今天就不能回家。”
随着剧情发展，同事们对这个不可理喻的女人，由开始的反感到由衷的敬佩，团队中的每个人都希望得到她的认可，想尽办法卖出更多的房子。
虽然剧中人物带有戏剧性的夸张成份，但在现实中，严师出高徒，是颠扑不灭的真理。
身处残酷的环境中，人会被激发出强大的生存潜能，轻而易举就能实现的目标，没有吸引力，即使实现也无法获得成就感。一支具有强大战斗力的队伍，是打出来的，不是哄出来的。众所周知，正是因为乔布斯那令人望而生畏的偏执和严厉，才造就了苹果公司今天的辉煌。
虽说职场无情，但“妈妈式”的管理者，我也经常看到。这样的领导风格，我个人认为比较适合初入职场者。一位有耐心、有同情心的领导，可以帮助职场新人建立起良好的职业习惯，熟悉公司的组织架构，快速地融入团队中。
但是，当你想在职业生涯中获得更高层次的进步时，希望你遇到一位高标准、严要求，并且懂得软硬兼施、进退有度的领导。TA坚守原则、赏罚分明；TA对你狠，对自己更狠；TA督促你、鞭策你，让你披荆斩棘，碾碎昨日的自己，重塑一个更强大的自我。
这样的领导不好相处。你刚给自己定了一个伸手可得的目标，TA却毫不留情地打破，指着更高处说：”跳起来，使劲跳，去够那个。“
”不行啊，我办不到。“你的内心一定会发出这种哀嚎。
可是TA冷冷地看你一眼，好像在说：”办不到，就滚出我的团队。“
于是，你咬着牙，不想认输。你会发现自己好像坐在一台发动机上，被裹挟着向前奔跑，根本停不下来。工作好像融进了你的血液，你总在考虑如何做得更好。你经常在深更半夜，被焦虑的情绪惊醒。你会发现哭已是常态，不哭才变态。你会感觉自己像一个皮球，被压扁之后弹跳得更高。你讨厌TA、怨恨TA，可又离不开TA。
职场不是游乐场，如果你在工作上没有业绩、升迁无望，工资收入徘徊不前，即使你把领导视为亲人、当作朋友有何意义？你可能是竞争力最弱的那一个，也可能是公司裁员时最先被考虑的那一个，还会是同事们背后议论时经常被嘲笑的那一个。
反之亦是，一位领导，如果不能让下属获得能力的提升，不能帮助下属获得更丰厚的物质收入，那么，你对下属员工所有的好、所有的关心，都，是，耍，流，氓！
Endless
古人云：慈不带兵
文 | 写不长
图 | 据C00协议引自网络
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