很多人都说互联网公司有相应基因，一类基因就只能做好一类事。
百度擅长技术
阿里擅长运营
腾讯擅长产品
但这是因为这些公司原本有这些基因，才做成了这样的公司；还是因为做成了这样的公司，才塑造了这样的基因呢？
在我看来，是后者。
百度主要做搜索引擎，用户需求比较明确，其关键在于技术，而非产品与运营。因此，百度沿着这个路径发展，最终成了一个注重技术的公司。也因此，在用户体验盛行的移动互联网时代，百度显得有些水土不服，但在「人工智能」这一关键技术上，百度又领先世界。
阿里主要做商品与金融，这两个领域是人们生活中的重要部分，自古就有，也因此有比较成熟的方法论。所以，需求也比较明确，而技术并非最关键，反而如何去运营出这样一个庞大的系统才是核心，于是你会看到阿里巴巴的各种营销活动比如双十一，在各种运营领域中，都独领风骚。
腾讯主要做社交和游戏，而这两个领域属于飞速变化的领域，因此需要一线的产品经理们不断发掘用户需求，不断去满足用户需求，产品也得随着用户需求不断做改变，而这种改变一旦落后，就会导致错失良机，甚至带来毁灭性打击。正是因此，腾讯是一个更注重产品的公司。
所以，在我们看来：是因为BAT做成了各自的产品，因此形成了一定的思维惯性，逐渐形成了路径依赖。
这和人也一样，我们养成一个习惯之后，也很难做出改变。因此技术为王的百度至今还是技术为王，运营强大的阿里至今还是主要依赖强大的战略前瞻，而腾讯至今还是那个注重社交和游戏的腾讯。
但他们能否做出改变呢？或许也可以，但一定千难万难。
所以阿里通过各种收购投资拿下了新浪微博这一社交重地，又通过钉钉在社交领域突围，而阿里云的技术实力也让人惊讶，所以阿里倒有了改变的样子，而多数公司，还是很难改变自己原有的习惯。
这就是互联网公司基因论的真相，其实和生活常识相符，习惯了，自然难改。
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