短短不到半个月，我的一个项目团队已经由最初的3个人，一下子发展到了20多个人，团队扩大了，我的初心仍旧没有变，一直还是好好带着大家踏实做事。
但是，随着加入项目的人数不断增大，带团队的压力逐渐增大。
我发现很多现象：
1.团队成员对项目未来趋势看不清。
2.团队成员心不定。
3.团队成员对自己认知不轻和目标不明确。
4.团队成员对该有的专业知识一点都不清楚，甚至有的空白为0。
5.之前即使我跟踪好久，他们依旧对未来和专业不清晰。
6.团队成员对项目参与度低，跟不上节奏。
针对这些情况，我果断采取相应措施。
第一，每天抽时间，全力陪伴熟悉专业业务。
第二，打造运营一段时间。
第三，选择是双向的，我尊重成员的自我选择。通过一段时间，根据团队成员对自己未来的期许，将他们区别对待。
第四，继续全力打造和发展团队，并踏实做好项目的每一件事。
我还是那句话，尊重彼此的选择。
不管团队成员对未来的期许是什么，我都尊重彼此，祝福彼此，一路同行，至于行多远，看缘分。
我始终相信缘分。缘来我惜，缘去我送！！！
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