人才发展、文化赋能、组织发展是大多数企业大学的定位，要落到实处，需要敢于深入。LD与TD的同频共振，人才培养与职位发展路径的融合，任职资格、人才盘点的工具指引，胜任性、复合性人才的流动和任用。
本文标题：不要让企业大学的定位成为口号
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