我之前也说过，我的主管是一个在公司工作了13年的中年男人，但是呢，项目主管和他原来的岗位并不相同，简而言之，他是这个岗位的新人。而我，作为新人的新人，前期跟着被挨骂是常有的事。就连boss也感叹到，感觉在带两个新人。
起初呢，我真的觉得他是个很nice的人，至少因为同是新人，大家都经常被挨骂，所以更加感同身受一些。但如今呢，他真的变得越来越强势，尤其是在一些我不能理解的事情上。我无法赞同他的观念，也屡次向他反馈:boss说我们不用跟进得这么细致。一是我们只管进度的推进，这样相当于揽了其他部门的活，二是我们就这么一点人手，我们做不到面面俱到。
但是他不听，执意要我方方面面都要管理妥帖，所以我就只能苦不堪言。
正如今天，美好的节假日，一大早就给我发了N个信息让我去跟进进度，并和供应商下发相关任务，说白了就是在群里问下目前项目的进展这在我看来真的是举手之劳，毕竟他就在群里，随口一问便可了解清楚。然而呢，我看了下消息，大概10点左右给我发的信息，我当时在整理房间没看到，再看到消息的时候大致是12点左右，说实话我一点都不想回信息，但是迫于他的淫威，我还是回复了，他看到我的消息，马上又给我发了一长串的任务项让我去跟进。我真真无语到爆，有时间等我两小时，没时间在群里编辑一句话问下供应商进展吗?说他尽职吧，确实挺尽职的，一刻没停歇地给我布置任务，就怕我不去跟进耽误了项目进展；说他不尽职吧，也确实，毕竟真的那么着急项目情况的话，何不自己去问下呢?真的就是一句话的事啊，诶，我不理解，是真的不理解。
估计是上午我太久没回复他消息，他这次学“聪明”了，发给我消息几分钟不回复后，径直在各大群里艾特我，就怕我看不到呢，我真的，当时看到的时候，真的内心直翻白眼，无语住了。
不仅如此，他现在采用的对外的方式就是，无论说啥都要通过大群通报，毕竟我们掌管着人家的绩效考核。这怎么说呢，毕竟他的级别比较大，人家看到自然是敢怒不敢言，而我作为一个职场小白，我这么做的后果就是，人家表面顺从，实际线下真正对接时，只会给我摆各种脸色，真真是无语住了，我真的是感觉里外不是人。
他这种“强势而蛮横”的做法，实际上除了能撇责，对项目的推动上我觉得并无更大的作用。这真的不是我说的，是他和我说的，只要把风险爆出来，到时候项目推不动也不是我们的锅，毕竟我们已把风险说出来了，具体如何做就是其他部门的事情了。这在我看来实在是治标不治本的事情，根本不能真正去推动项目的实施。
再说一事，虽然我们和供应商是甲方和乙方的关系，但是对方只要在规定节点内按时完成即可。一味去压制对方的交期时间，只会让他们在产品制作过程更加粗制滥造，后期的整改也更加繁琐。总之，如果一开始就不要压期太过，也不至于导致供应商害怕被开罚单而一味加紧制造，结果事与愿违，有心无力，只能交出不可用的次品。
总之，在我最近发现我直接搬出boss的指令也无法撼动主管的工作思维时，我已陷入无限的消沉中，每天都希望能独立出来自己带项目，脱离他的魔爪。真真是可怜兮兮，岂是一个“惨”字可以言说完的，诶~
（2022/4/30）
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