我之前也说过,我的主管是一个在公司工作了13年的中年男人,但是呢,项目主管和他原来的岗位并不相同,简而言之,他是这个岗位的新人。而我,作为新人的新人,前期跟着被挨骂是常有的事。就连boss也感叹到,感觉在带两个新人。
起初呢,我真的觉得他是个很nice的人,至少因为同是新人,大家都经常被挨骂,所以更加感同身受一些。但如今呢,他真的变得越来越强势,尤其是在一些我不能理解的事情上。我无法赞同他的观念,也屡次向他反馈:boss说我们不用跟进得这么细致。一是我们只管进度的推进,这样相当于揽了其他部门的活,二是我们就这么一点人手,我们做不到面面俱到。
但是他不听,执意要我方方面面都要管理妥帖,所以我就只能苦不堪言。
正如今天,美好的节假日,一大早就给我发了N个信息让我去跟进进度,并和供应商下发相关任务,说白了就是在群里问下目前项目的进展这在我看来真的是举手之劳,毕竟他就在群里,随口一问便可了解清楚。然而呢,我看了下消息,大概10点左右给我发的信息,我当时在整理房间没看到,再看到消息的时候大致是12点左右,说实话我一点都不想回信息,但是迫于他的淫威,我还是回复了,他看到我的消息,马上又给我发了一长串的任务项让我去跟进。我真真无语到爆,有时间等我两小时,没时间在群里编辑一句话问下供应商进展吗?说他尽职吧,确实挺尽职的,一刻没停歇地给我布置任务,就怕我不去跟进耽误了项目进展;说他不尽职吧,也确实,毕竟真的那么着急项目情况的话,何不自己去问下呢?真的就是一句话的事啊,诶,我不理解,是真的不理解。
估计是上午我太久没回复他消息,他这次学“聪明”了,发给我消息几分钟不回复后,径直在各大群里艾特我,就怕我看不到呢,我真的,当时看到的时候,真的内心直翻白眼,无语住了。
不仅如此,他现在采用的对外的方式就是,无论说啥都要通过大群通报,毕竟我们掌管着人家的绩效考核。这怎么说呢,毕竟他的级别比较大,人家看到自然是敢怒不敢言,而我作为一个职场小白,我这么做的后果就是,人家表面顺从,实际线下真正对接时,只会给我摆各种脸色,真真是无语住了,我真的是感觉里外不是人。
他这种“强势而蛮横”的做法,实际上除了能撇责,对项目的推动上我觉得并无更大的作用。这真的不是我说的,是他和我说的,只要把风险爆出来,到时候项目推不动也不是我们的锅,毕竟我们已把风险说出来了,具体如何做就是其他部门的事情了。这在我看来实在是治标不治本的事情,根本不能真正去推动项目的实施。
再说一事,虽然我们和供应商是甲方和乙方的关系,但是对方只要在规定节点内按时完成即可。一味去压制对方的交期时间,只会让他们在产品制作过程更加粗制滥造,后期的整改也更加繁琐。总之,如果一开始就不要压期太过,也不至于导致供应商害怕被开罚单而一味加紧制造,结果事与愿违,有心无力,只能交出不可用的次品。
总之,在我最近发现我直接搬出boss的指令也无法撼动主管的工作思维时,我已陷入无限的消沉中,每天都希望能独立出来自己带项目,脱离他的魔爪。真真是可怜兮兮,岂是一个“惨”字可以言说完的,诶~
(2022/4/30)
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