人是一种群居动物，没有谁是天生喜欢孤独的。既然是群居动物，那么跟谁在一群，跟谁一起居，就成了我们生活中经常面临的选择。
老话说物以类聚人以群分，但不管怎么聚怎么分，人们都喜欢跟靠谱的人在一起。
那么究竟什么样的人才算靠谱呢？
说话算话的人都比较靠谱
举个反面例子，2011年，我回老家帮助弟弟调整沙发厂，那年我一个小学同学正好要准备结婚。结婚肯定需要家具，刚好咱又是干这个的，于是那位同学就来选了一屋子家具，总共也就四五万块钱，同学嘛，给的全是成本价。
把家具拉回去后他告诉我，因为马上要结婚了，手头有点紧，能不能等结婚后再给钱。
乡里乡亲的，又是同学又是邻居，再加上我本就是个豪爽之人，于是一口答应了下来。
这小子结婚的时候，我里里外外给他帮了五天忙。等他结完婚一个月后我去要钱，他说到年底吧，反正也没两个月了。
于是我就等到年底，结果年底他给了三千块钱，说剩下的过完年一定给。
后来，他以每年三到五千的速度还，现在孩子都上小学了，还欠着一万多没给完。每次一要，他比我还急，要账都快要成了仇家。
考虑周到的人比较靠谱
几年前弟弟的厂里要聘请一个厂长，选来选去，最后留下面试者弟弟把握不太准，让我回去给个参考。
我回家后发现两人都很有经验，一个是在上海某家具厂干了六年车间主任，一个在德州某小件家具厂干了五年副厂长，而且人品都不错，确实很难抉择。
刚好当天下午展厅来了一批新窗帘，我突然想到在成都的时候一个软装搭配师给我讲过的一个管理中的案例，灵机一动，我就按照她说的法子做了一个实验。
我站在梯子上挂窗帘，先是让那位副厂长去库房那几颗钉子，于是他跑到库房给我拿了几颗钉子，一共六颗，全是五公分的自攻丝。
我看了看，把他支开，叫来那位车间主任，让他也拿几颗钉子，这位兄弟回来的时候手里拿了三种钉子，八颗三公分的自攻丝、八颗五公分的自攻丝和六颗五公分的水泥钉。
于是，挂好窗帘后我就决定留下那位车间主任做厂长，因为他在指令接收不全面的时候，把问题考虑的比较周全。
因为厂长是一个管理者，而不是一个执行者。
能闭环行事的人最是靠谱
所谓闭环行事，就是从指令的接收、执行、监控到最后的结果和反馈，有一个相对完整的过程。
比如公司要接待一波嘉宾，领导安排小李去布置一下会议室，小李接到命令后马上去布置了，桌子椅子收拾好，投影仪调试好，然后就下班回家了。
第二次又来一波嘉宾，这次领导安排小张去布置会议室，小张先是问了来宾的人数和级别，然后安排了相应的座位，又安排了相应的茶水和水果。调试好仪器后，又把领导要讲的课件提前拷进了会议室电脑。最后跟领导发信息说会议室已按照来宾的级别做好了布置，开会期间她会在会议室外待命，随时做好外围服务工作。
小李和小张，哪个更靠谱？答案是一目了然的。
靠谱，还包括有信息及时回复；有问题及时反馈；有能力就敢于担当；言必信，行必果；不要轻易承诺，一旦有所承诺，那就是一诺千金。
与靠谱的人为伍，同时也让自己变得靠谱。
和靠谱的人做靠谱的事。
越靠谱，越长久。
越靠谱 越长久
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