领导力22～反思的本质是对思之再思

重点：

1、反思的本质是对思之再思，已经有了一个思，你对这个思进行再思，这就是反思。

2、反思常常是回头看，但是回头看不一定是反思，反思也不一定是回头看。

你可以在行动之前，或者行动之中反思。

在行动之前反思，有个好方法，叫做预演失败（事前尸检）。

3、稻盛和夫：我已经养成一种经常扪心自问的习惯：“这样行吗？还有没有更好的方法？”

思考题：1、你经常反思吗？你觉得哪些原因妨碍了你反思？

2、选择一个你即将进行的项目，用预演失败的方法进行事前反思。

答：1、不经常反思。原因肯定是懒惰。

即使是总结性质的反思，都非常困难，耗费大量脑力，大脑肯定不想干。

所以，能在每一个想法出现后，再去思考还有没有更好的方法，是极其困难的。大脑会为出现的这个想法找理由和论证，让你明白这个想法是对的。

2、如果说预演失败的项目，我会尝试一下工程引流。在钢材市场所有的大户办公室里面，做一个精美的亚克力立牌，上面注明设计免费，留一个微信二维码。

这个牌子要做成漂亮的名片盒，对于老板们有用，能代替目前许多无比丑的名片盒，再说，设计和他们能互补。

如果失败的话，原因就是这些老板不愿意推荐，一个名片盒无所谓。还有就是对于这个设计市场太乐观，认为这是刚需，并且普通需求和公司设计师有很大距离，这个观点是错的。