30天写作计划之七|
我是Edie，企业文化专家，写作者，演讲者，摄影者，热爱美和思考
本文主要站在下属的角度来分析：如何成为一个“好领导”？
当下属谈论起领导的时候，十之七八会骂一句“傻X”，再叹自己“遇人不淑”。
有可能他墨守成规。有可能他脾气暴躁。有可能他外行领导内行，瞎指挥。
当然也有一些理论会对此进行解释，比如彼得原理，又名向上爬理论，说是在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位，从而陷入发展停滞的窘境。不过，这对职场生存又有何益呢？
我自己没有遇到过非常出色的领导，所以遇到某人提到好领导，总是忍不住问一嘴：好在哪？
A说：“他经常自掏腰包请大家吃饭。”
B说：“他情绪稳定，不像有些领导定一些奇葩规定来压人。”
C说的最神乎其神：“我遇到的这个男领导，是我见过情商最高的人。虽然每周只来办公室一两天，但不管有多急，都会跟团队（七八个人）里面每一个人聊半个小时的天儿，了解他们的需求和想法，针对个人发展提出很中肯的建议。
开会的时候不会一言堂，会就命题去问他们的意见，如果讨论出想法会直接支持。如果上层要求了一些大家都不想做的事情，他也会坦诚相告表达亏欠。
会请吃饭，记得每个人爱吃什么，轮流吃开去。也会送礼物，在我生孩子的时候送了施华洛世奇的水晶奶嘴。
和他相处如沐春风，但同时又不会越界。”
总而言之，一是大方买单送礼，二是愿意花时间关心下属的生活和个人发展，三是团队发展群策群力。
虽然大家说得多的是前两者，但显然团队是要领兵打仗的，所以把第三点放在前面。
团队发展群策群力
事实上，要成为一个下属眼中的好上司，本质上还是要看清楚，管理工作不是指导与被指导的关系，而是依赖与被依赖的关系。上司依赖下属创造业绩，下属依赖上司带方向。
如果把下属看作自己的一只手，看作只会执行不会思考的平庸之辈，那么上司的能力就是团队的上限；如果把下属看作自己的外脑，那么团队将迸发出更多火花。
关心下属
生活上的关心就不说了，记得对方爱吃的菜都是常规操作。
工作上，要观察每个人的特点，根据对方的长处来安排工作。根据对方的意愿给与机会。教练模型里很著名的Grow模型可以用在与下属谈话中：
1. Goal 聚焦目标：教练和被指导者协商确定需要讨论的主题和期望达到的目标。
2. Reality 了解现状：了解与目标相关的各种要素和资源。
3. Options 探索行动方案：探索可达成目标的方案并制定行动计划。
4. Will 强化意愿：强化被指导者付诸行动的意愿。
大方买单送礼
从个人经验来说，第一你得有钱（这不废话嘛），第二得舍得花（还是废话），第三送的时机很重要——最好不要是“打一巴掌给个甜枣”的模式，可往往就有人犯。先训过人再示好，对方只会觉得：“你果然觉得自己过分了，要补偿我！谁要承你的情！”
领导，这是下属我的呼声，一定要看到啊领导！
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