30天写作计划之八 |
我是Edie，企业文化专家，写作者，演讲者，摄影者，热爱美和思考
这篇站在领导角度来看。如何成为领导眼中的好下属？
很多分析都大而化之的说，做好事，成为问题解决者；做好人，为人实在，态度端正。我加一个维度。
有个好领导
所谓投我以桃，报之以李。成为好下属的前提是，你得有一个好领导。
怎么个好法？即是领导本人在性格或者能力上，没有大问题。专业能力就不说了，性格上的拿捏特别难。听说过一个小领导，工作要求很高，高到动不动就对下属说：“做成这个样子，我们引咎辞职吧！” 语言暴力打压下属自信，实际变成了职场PUA。
假如你的领导没大问题……
倘若你的上司能力没有问题，你自己也没啥问题，只是要一门心思“我会做好这份工”，那么一切都要围绕着团队目标管理而来：“这份工到底意味着什么？”这就需要问自己这几个问题了：
1.领导对这个岗位的期望是什么？
2.我对这份工作的期望是什么？领导了解这点吗？
3.对我近几个月的工作，上司了解多少？如果不了解，会不会出问题？如何弥补？要和领导经常沟通，进行思想汇报；
4.最近一两个月我提了多少要求？对于组织、领导和我而言有多重要？这其中有没有浪费领导时间的情况？要了解，帮助领导减轻压力也是你的功课；
5.我和领导日常相处如何？如果出现矛盾，原因是？要默默观察并适应他的行为风格、长处和短处；
6.建立个人信赖的诸多因素中，哪些对领导而言最重要？我最近表现得令人满意吗？
假如你不幸摊上了一个问题领导
这事其实很常见。领导本身能力有缺陷；领导与更高层有冲突；领导在平级领导群中没有话语权……
首先，你要了解领导也是普通人，也不是万能的，不要一味指望和指责他，先把上面那几个问题分析清楚，把本职工作做到位。做事情时如果支持不够，就迂回一些，通过平行关系去获取资源。
其次，又有老话说，好汉不吃眼前亏。看准机会，不行就换，卷土重来未可知呢。
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