今天咱们主要讲一讲功能点的设计，相信很多小伙伴都很期待这篇分享。本篇分享呢，还是延续前面的纯思路介绍的风格，带你认识怎样的方式是摸石头过河检验过的靠谱方式，希望你能够以此发现自己存在的问题，又或是打开你对产品功能设计的认知。
首先呢，咱们聊一聊产品和功能的关系。产品是由一个一个功能堆砌起来的，各种各样的功能组合成为一款产品，但是，好的产品并不是功能越多越好，任何产品都要秉承一个思想，那就是产品定位，产品定位界定了产品的边界，告诉我们什么是产品核心价值，指导我们该做什么和不做什么。记住，一切脱离产品核心价值的功能，务必抱着鸡蛋中挑骨头的眼光审视。
回到标题，那么我们如何开始做功能点呢？咱们还是从一张流程图开始，然后拆解步骤进行说明
新功能设计基本流程
1. 明确产品功能的目的
产品功能的目的，前辈们曾总结过三句话“对内讲效率，对外讲体验，对商业拉力说谈转化率”。前面我已经提起很多次了，场景和目的是每个产品人遇到任何问题或者需求时，都必须优先明确的东西。简单来说可以就是以下三点：
a、对平台：对内部数据、操作人员是否提高了效率，效率提升是平台类产品的重要关注点。例如：
- 增加渠道，引入新用户，如分享功能、支持三方登录
- 减少重复的操作，例如在线课程的教师信息模块，增加教师库改善每次发布课程重新编辑教师信息的问题
- 数据分层，提升精准度，例如能够根据用户手机号区别城市，便于后期营销和运营
b、对用户：具体涉及到那些用户，对这些用户分别具有什么好处，或者说用户的受影响情况是怎样的。例如：
- 增加内容，可以提升准确度，如选择分类标签
- 减少操作，可以提升便利性，如聚合平台上的推荐的入口
- 功能补充，可以提升体验，如电商平台发票功能
c、对商业：功能是否能够提高收入，或者说提升转化率，这是商业视角所需关注的。例如：
- 拉动付费转化率，例如邀请好友，三人报名则打折或者自己免费
- 增加新产品，创造新的收入点，例如通过横向拓展，发现新业务，网易云音乐的品类拓展
- 对原有信息重新组合，提高信息转化率，例如新的展示和组织模式，抖音区别于快手、租房产品利用地图显示房源信息等
另外也可以带着目的回顾一下前面的“产品模型 - 合理性验证”
2. 明确功能基本逻辑
明确功能基本逻辑即，明确你要做的功能是解决什么问题的目的后，大致怎么去达到这目的。
a、在达到目的过程中，大致逻辑是什么？梳理逻辑，要理清楚的大致两点：
-用户的操作流程，这是功能的逻辑
-数据的流向，数据的产生和交互必须要清楚，例如要发短信，短信怎么发的
b、有没有什么风险、难点
3. 调研相关产品功能
这里咱们又回到了产品调研的环节了，产品工作总是一环套一环，这里一般来说主要就是功能点调研那些内容，大致五个步骤：
a、明确调研背景、目的
b、观察体验“用户，场景，需求”是否被满足了
c、分析产品底层逻辑
d、分析产品流程
e、分析差异，得出最终结论
4. 制定功能方案
通过调研咱们已经知道对手解决方案，或者对手压根没有，或者你足够自信，那么咱们就自己想出好办法，实际方案的设计总是让人充满激情，一般来说都是尽可能多产出方案然后寻求合适的方式。
a、解决方案可能有哪些
b、梳理每个方案的简要业务流程
c、针对性分析，选择合适的方案
-可参考的点有开发难度、见效、用户场景、...等等（优先级排序的思维方式），最好的方案可能不一定很完美，但是各方面来说最合适的方案。
5. 方案细化
功能方案制定完毕，有了大致方案就该考虑方案中细枝末节的东西了，往往细节将会很大影响到用户体验，并且，在本环节还有一个重要任务就是定下来上线后的评估标准，流程图中的判断(菱形)就是指标的来源。
a、流程细化：梳理业务流程，增加异常情况
b、考核指标：上线后如何评定功能点的效果，新功能一般要上线后才会制定，这时候可以大致猜一猜。功能点优化就需要明确优化后数据指标
6. 原型设计和需求文档
画原型咯，到了需求和方案完全确定后，就可以动手产出原型以及需求文档了，这里不同公司对这些产出内容的习惯不一，按照团队习惯进行产出就好。
a、通过业务流程获得页面流程
b、原型设计，建议使用真实场景，真实文案数据，还有就是切忌高保真原型，黑白灰蓝足矣
c、完成需求文档，我以前的团队习惯直接接用原型标注，取决于团队习惯
7. 运营方案
当各种文档准备好后，根据不同产品会有不同的运营和推广方案，简单来说就是为了配合运营同学工作的方案文档，是否需要产品同学做这个工作，其实也是看团队，建议大伙儿就算不负责这部分，也要有相关的了解和跟进。
a、关键路径：用户的关键路径在哪里？在产品中指清楚位置
b、制定内容：贴合用户和场景，制定文案和推广形式
c、效果反馈：跟进上线后，要实际运营的转化效果，然后就考虑后续的计划，这里就可以得出功能汇报的总结
无论是功能点设计或者产品设计，需要注意的一个观念就是：需求和流程至上切忌由于追求结果的精美而本末倒置，知道“为什么”才能得到最完美的“怎么做”，而你再怎么追求结果的精美也无法挽救糟糕的产品逻辑。
以上就是本次分享的全部内容啦，希望大家能够对功能点设计的整体流程，以及每个节点的大致实施步骤有个大致的认识，最好是能够从中得到自己的见解，扩充自己的方法体系，如果有不同见解欢迎随时交流喔。
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