今天继续阅读《好好学习》这本书，今天分享的主题是好好学习中的“定期回顾（周/会月度回顾）”
【作者给的建议】
关键目标实现情况：【问自己】
1.本周或本月的目标与期望是什么？
2.实际情况如何，比预期好还是不好？
3.为什么？
做的好的原因是什么？做的不好的原因是什么？（当是我的假设是什么？）
如果现在重新做，将会如何执行？新的假设有什么不一样？
“跨领域经验”的类比与借鉴：思考自己遇到的问题可能与其他领域的哪些问题相类似，他们用了什么解决思路和方法？他们的假设是什么？这个假设的原理是什么？对我认识问题的方式有什么借鉴？
4.总结经验
有效的假设，是在什么样式前提下有效？我未来一定要记得避免不考虑条件地乱用这次有效经验。
哪些假设这次验证是错误的？哪些行为未来是要坚决避免的？
哪些假设是这一次想到或者借鉴的？接下来要尝试应用的？
【回顾总结】
年度回顾更容易看清楚错误的根源，从而更好地集中精力解决问题。
【我自己的运用】
在我的生活中，我会有个习惯，把我遇到的比较难以解决的问题记录下来，包括我当时是如何跟老总说的，我是如何思考的，第三方是如何给反馈的！最后老总是如何给建议的？老总的建议对吗？对比我自己总结的哪个更好用？这样运用是不是会减少不必要的矛盾？
本周一共处理了两个有点难度的事情：
1.处理时间跨度有点大的一项员工奖励带新人机制；如果我自己处理则会有点棘手，因为如果领导不点头，我很难帮员工解决？
【问题点：需要确定这个奖励机制是否有效？都过去这么久，按哪一个执行？在什么时机解决及公布统一？又谁公布？】
【我的处理过程】
——第一.因为如果不处理员工和公司的一项关键冲突，员工会觉得心里不舒服，公布的政策不执行，会对公司的执行力有质疑！也间接的是对于我能力的质疑？
第二.我选中了“开店长会”的场合
第三.有我们老总亲自解释为什么我作为财务一直没有按新的规定来，而还是按原来的执行者？通过老总说，比我说更具有说服力！还有当着店长们的面一起进行当时“会议的情景还原”，更具说服力，也借此说明我是一个做事很有原则的人，我按公司制度办事！间接说明我很公正……化解起与员工数“矛盾”，几乎是“三赢的结果”
第四.为了避免同样的问题出现，我将这重新定好的和落实的规定直接以“文本形式”打出来，让每个参加会议的“店长”签字确认，老板签字；以后再由员工跑来问我，同样的问题，我直接把文件发给她……
感谢每一次记录，让我收获经验，同时成长……
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