笔者在国内一家知名AI创业公司工作，在公司宣传最高点挑战千军万马胜利后上的车。上车后发现车的节奏不对呀，创业公司原来是拿着技术找方向呀，车左右乱转，来回挑头，不断的寻找商业方向。
16年底，公司老大找到个据说是行业超级大牛的市场总，加入后也是鞠躬尽瘁，调动一切自身资源为公司创造登上赚钱高速公路的金光大道。一时间群情振奋，市场部门“蓄势“”已久的同事们跃跃欲试。市场总短时间内为公司介绍了两个千万级的大单，研发市场无不欢欣鼓舞，几个干事的中坚力量一言不合打着飞的就飞往目的地市场去见甲方。
故事的套路就是虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，结尾无声消失，管理层依然谈笑风生，找了个垫背的背着大锅果断开除。
故事的开头是立项，我直接将故事的坑与失败总结
1立项-脱离实际，步子大了扯着蛋
我们是一件核心在视觉处理引擎的公司，出来做项目之前内部的思路是不碰不懂的东西，做好核心部件与应用方对接。结果研发商务几个大牛经不住现场美酒欢歌一忽悠，向客户拍胸脯说自己什么都能多。结果可想而知，一家做引擎的公司居然去碰了大平台，而且该平台跨三个局域网，3个不同业务部门，2个主管部门。不但碰了软件开发的平台部分，居然还被本地的合作集成商裹胁碰了外场施工部门，外场施工由一个从来没碰过工程的人带着本地集成商收下的工程队干，我们出钱，工程对出人，结果指挥权交给集成商的人。
2设计-多头治水，权责不分
项目初期，理想团队负责人有市场总，研发总，产品总三巨头与本地集成商技术总市场总甲方义务负责人进行项目共同设计，由于项目研发部分属于第一次尝试，没人有经验，对现场复杂情况预判不足。直接造成项目立项不到2个月参与立项的我司三巨头找各种理由成功脱身，将千万级项目工作交给一个只有半年经验并没有技术背景的售前担任。三巨头脱身后无人问责，巨头们依然谈笑风生。
3开发-闭门造车脱离实际
项目立项后没有与甲方行程定期沟通机制，研发自己闷头搞开发，不询问甲方实际需求。项目进行到一半忽然家发现项目设计的产品中50%部分在甲方上级单位已经有现成产品可用。
4用人-奖惩不明
公司成立以来第一个千万级项目，应属于重大战略战役，管理层应从战略层面考虑资源投入。现实是总部派人无人来，本地化找人能力不强。现场团队辛辛苦苦搞建设，进行中无明确激励机制，干好干坏都一样，直接造成现场人员消极怠工。
5指挥-指挥权分离
现场项目负责人无实际指挥权，本地团队指挥权属于总部。项目中直接造成兵找不到将，将用不到兵。
现在许多科技公司讲战争思维中一个分支就是特种兵方式。将一个特征兵空降至目的地，交于该特种兵后方最精锐的火炮部队调度权，最丰富的后勤武器装备补给，让特种兵根据现场实际战况自行决断，以打赢局部战争为最主要目的。如果一线人员没有指挥权，总部指战员又不了解实战情况，结果可想而知
不说了，笔者背着锅休息休息，继续进行下一份工作的电话面试
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