麦肯锡工作法流程简述。套用在自己的日常工作中…尝试分析
1、解决问题的流程
（1）掌握真正的问题，合理控制整体时间
=每天早上整理出一天工作中需要沟通的重点内容。和自己需要再今天的时间内完成的事情。尽量不让自己出现忙的时候巨忙，闲的时候巨闲的时间空白。
（2）对问题进行整理
=分清楚哪些是可以自己独立完成的，哪些事需要询问和沟通才可以完成的。确定何时询问不耽误完成时间。
（3）收集情报
=一些自己无法确定的事情，就需要多次询问不同的人得到综合的信息，进行自我整理，得出适用于自己的答案。
（4） 提出假设 （5） 验证假设
【=当一件事情需要处理结果的时候，假设可以有几种处理结果，并根据实际情况（又出现结合实际情况这四个字，有没有感觉很头大…）来分析可能出现的后果。
主观臆断的后果不具备参考价值。
还会影响自己的判断。
因为生活中谈判的情况比较多，所以用人和人之间的交流来打比方。
如果你是一位领导，下属出现了工作上比较大的失误，这个时候你就需要作出决定。还要考虑这个决定工会给自己的团队带来什么样的后果，尝试分析每个人的性格并且进行局部验证，看自己的假设是否成立（是不是感觉这里涉及到了其他部分的知识点了？感觉到了那就对了，因为如果对人物性格分析不正确，用这个方法处理这一类问题就不准确。】
(如果有人和我说简单粗暴的罚款管理就好了，那我一定不会反驳你的~)
（6） 思考解决办法
=假设提出也尝试验证了，选出最合适的假设进行完善，得出解决方法。
（7） 实行解决办法
这一流程的第一步是其关键，否则解决方法再好，也是南辕北辙。
=执行力和表达力要到位（是不是感觉又涉及到其他知识点了）
2、如何掌握真正的问题
（1）从零开始：即回到问题的原点，考虑什么才是真正的问题，回归本源。
例1：公司连续三年出现赤字怎么办？
非本源解决方案：如何使其不赤字 。
本源解决方案：有没有必要继续这项事业
例2：与男友相处不好怎么办？
非本源解决方案：如何与男友相处。
本源解决方案：为何相处不好，是否人品有问题，是 否有必要继续相处
（2）“鹰眼法”：即俯瞰视点，跳出自我约束，
站在一个高点，俯瞰问题，包含自己的视点，对方的视点，第三方视点的全方位视点，切勿只相信自己，执迷不悟。
了解什么是问题的本源。
（3）逻辑思考法：问题层层剖析，不断问“为什么…”“原因是…”
例如：为什么销售额无法提高，因为竞争企业价格低 为什么竞争企业价格低，因为原材料便宜 为什么原材料便宜，因为……..
（4）“未雨绸缪”：在开始流程前，做好充分准备。
3、如何搜集情报
（1）明确搜集情报的目的
（2）“海量”调查：了解竞争公司，了解自己公司的优势劣势，得到尽可能全的资料
（3）去现场：对充分的资料进行分析，建立假设，然后去现场
4、如何建立假设：
（1）分出重要度的高低，建立逻辑树
（2）依次实行
5、在思考解决办法的时候要注意：
（1）工作有效率的人，必然是主动的
（2）避免走进自己的死区，多思考别人的意见
（3）重视成果：
工作时间长，不代表工作成果高。
提高工作效率，领导者们最重视的是你的工作成果，而不是过程
（4）分清重视效率还是重视思考： 切勿本末倒置，不是所有事情都需要深思，
有些工作只需要时间与效率，
而有些工作，必须要深思
（5）建立“紧急度”与“重要度”模型 合理安排琐碎的工作，分清先后主次
来动脑分析一波呀~
以前的我看完了这些可能第一反应就是觉得哇塞好有道理。然后不记得说了点什么。
现在不一样了，现在我知道该如何结合自身的实际来看待她的方法。运用到自己的身上。并且思考哪些内容里涵盖了什么样的知识点是我不知道并且需要学的。
或许还不能完全把握到精髓部分，但是我开始在思考了，这就是进步~
一切方法最后的落地都是要把方法印在自己脑子里的。不能永远都是烂笔头。因为真的忙起来你可能连笔都找不见~~
(以上部分内容来自百度~)
网友评论