每日一省 第415天
老公遇到一个棘手的问题，我们一起聊的时候，我忽然想到雨伞理论，让他看到他自己和对方对话的情景，实验之后他说，自己这样说真的很没有说服力。然后我建议他做调整，换一种说法再来说服对方，可以试着用双圈理论解决:
第一步，想办法先搞定人，人的问题解决了，事就不成问题。所谓有关系了，一切都没关系，没关系了一切都有关系，说的也是这个道理。我们能够团结好对方，搞定人，就成功了一半。
而不是出了问题，把问题和自己往一起一圈，把对方推到自己的对立面，问题解决了，领导会说你比我还能，心里不爽！问题没解决，领导会看不起你，你不是能吗，怎么做成这鬼样子？
再加上出了问题，有人加盐调醋，说到领导跟前，领导虽然和我们世交不错，一次两次可以，但也不能老替你背锅，那样时间长了大家会说领导偏心，弄的领导不好开展工作。
不替你遮掩吧，你难受。你也不爱汇报工作，领导也不知道事情到底怎么回事，感觉好像你不把工作放在心上。时间长了，领导只能找你了解情况，这就颠倒了。要不就是开会时领导和大家都在，你也在，讨论到这个问题，领导就有机会直接说到你，有时候，脾气上来难免说话不好听，所以领导对你有意见是自己不注意汇报工作，工作方法上的问题造成的。
你这边不高兴，领导还想，我事事向着你，别人说你不好让我还得替你说话，你还不领情，真是生气，训你两句出出气，也堵堵别人的嘴。
所以，我建议第一步先解决人的问题。
第二步再解决事的问题。一定要和领导一起解决问题，做法就是，多请示，多汇报，加上高调工作，至于遇到困难，那就逢山开路，逢水架桥，一切有领导在前面挡着，领导是最好的挡箭牌。
结合我自己的经验，下属来汇报事情，领导只要一开口，不管说同意或者不同意，或者提建议，下属就成功地把领导和自己拉成一伙了！按照领导的意见，事情解决了，一定要说是领导的功劳，好好捧捧领导:还是领导主意高！老将出马，一个顶仨等，啥好听说啥，领导一定高兴！
问题解决不了，领导也知道到底有多大困难，也许他会想办法帮忙解决，也许他会觉得问题真的有点棘手，他就不会埋怨你没搞好，他会真的体会到是事情真的很难，不是你不尽力，这样，虽然问题没解决，你和领导的心还是在一起的。
所以，多请示多汇报实在是个最好的工作方法，对待事事都想指点的领导，也是为自己开脱责任的最好办法。
这样两步把对方团结进来一起弄事了。
第三步启动危机处理办法，最好的就是态度加行动。
世上哪有十全十美的事，出点意外和差错都能理解。工作出问题，同事有意见，领导不满意了，赶快表态，然后立刻行动投入工作，全面查找问题根源，严查死守蹲点处置，让领导看到你既有态度又有行动，在别人面前，领导也有话可说，不至于被人下巴底下垫块砖没法说话。
再说领导又不是故意找你事，你既和他是一条心，又有态度也有行动，真的在努力挽回损失努力工作，仍然是好同志，那就没有什么大的问题。
我觉得这样三步下来，应该能解决目前的困境。
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