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新老员工相比,谁更有价值?

新老员工相比,谁更有价值?

作者: 乔平_ | 来源:发表于2021-08-14 18:09 被阅读0次

    文/乔平

    单位有个很现实的想象:每年升职加薪占比,往往是新人、次新人多高于老人。不信你调出人力资源数据认真分析一下。

    这是为什么呢?难道老员工的价值不及新员工吗?亦或是公司有卸磨杀驴之嫌,用完人就不当回事儿了?

    “价值大小和任务大小画上等号,这是一个非常危险的信号。价值的大小不取决于任务的大小,甚至不取决于任务的难易程度,它取决于实际的需求。”

    这是尹慕言《掌控二十四小时》里的一段话。这段话很好地阐释了一个人该如何体现自己的价值。

    李工程师前几年很辉煌,花了四年时间,带领团队完成了一项国家重点工程项目,很卖力,也很辛苦。随后,项目获了奖,李工程师得到了一笔奖励,当年评了先进工作者,提拔成了部门负责人。

    近几年,李工程师主要做管理,不用长期出差,不用加班加点做项目,不太累,也不用承担风险,日子过得还算舒坦。

    但是,看着比自己更年轻的人,项目获奖了,薪水涨了,职位也有超越自己的了,心里着实不是滋味。曾经的精英,怎么就这么平庸了呢?

    这大概就是“实际需求”问题了。企业要发展,对员工的需求也越来越高,而且,这些需求是不断变化的,如果你跟不上需求的节奏,肯定会被忽视。

    “只有当你创造了高于目前职位的价值,你才有可能获得晋升。”这也是《掌控二十四小时》这本书里的一句话。

    因此,如何让自己创造出高于目前职位的价值?是每一个人都值得思考,并积极去践行步骤。

    个人觉得,在“个人价值”这个问题上,主动做事,主动承担责任的意识和能力很重要,你觉得呢?

    《掌控二十四小时》读书笔记3/10

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