在B端设计过程中,很难避免会碰到功能性的产品,简言之就是:
功能之间相互独立,服务于碎片化场景的产品。
最近,我们的客户饱受摧残一年之后,严肃地写了一封邮件发给领导以及相关干系人,要求开发产品过程中将用户体验的级别提升到一定的高度来对待。而我就因为这一封邮件,被丢到了这个产品组进行跟进和优化。
我体验了产品之后发现:
1.这个产品看不懂;2.解释了之后转身就忘,不利于记忆;3.充斥着表格,信息可读性较差;4.功能拆分太细,细微差别难以把控;5.开发主管并未发现产品的问题,也不了解客户真正抱怨的原因是什么;等。
面临的难点就在于无法发现问题 ,无法结构化定义问题和痛点,就无法从根本上解决问题。
领导的任务总归需要完成,产品的体验一定要有所提升。就要借助更多方法:a.阅读销售的PPT,尽可能收集相关的产品或是需求文档;b.与开发主管沟通,尽可能挖掘更多信息;c.与现场实施沟通,侧边了解客户的反馈信息;d.与客户直接沟通,从使用者的角度来看待产品;等。并发现产品的根本性问题,并定义问题。在此基础上进行内部和外部的验证。
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