要事第一自我管理的原则
董小东
当领导决定了所谓的重点事宜后，我们就得靠自控能力来掌握重点，时时刻刻将其重点放在首位，避免被感、情绪波动所左右，这样才能有效地管理重点，保证重点事宜有计划地进行，如期开展。
重点其实不难理解，这就好比我们的目标梦想，一旦设立，就对其进行规划，有效管理，然后坚韧不拔，坚持不懈地前进。
当然，独立的意志，是有效管理的先决条件，因为具有独立意志后，这样才能愿意为自己所不愿为之事，能够做到在某一时刻都能坚持自己的既定价值观，不甘服从一时的欲望与冲动。
在《高效能人士的七个习惯》中，柯维提到如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓，但是，既然我们做事，我们更应把重心放在维持产出与产能的平衡上，而不是注重于个人管理与时间管理，因此，以上提出的逻辑存在一定的矛盾，但他更侧重的是要事第一，全体平衡。
可是，在我们执行要事时，往往存在琐事的浮现，然后由于意志不坚定，我们很容易就陷入被琐事牵着鼻子走的漩涡，从而导致全盘有头无尾，白忙。固在我们执行要事过程中出现此类情况，路途诱惑太多，影响太大，这时我们就要有勇气对其说“不”。
正因为很多人缺乏自制力，缺乏自我管理能力，才导致要事半途而废。因而，为了保证我们能有效地自我管理，我们就可以将自我管理分步骤进行，首先确认自己角色，在这角色中充当怎样责任；然后在充当的角色选择相对应的目标，接着就将前进的目标有规划地划分管理，最后再根据实际情况作出相对应的调整。
这样一来，你便慢慢地对自己前进的方向就明确了，而且，也逐渐清晰哪些是要事，哪些是不必要，从而使工作和生活规划慢慢地接上正轨，区域平衡。
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