培养全格局思维

    何谓全格局思维，就是能够看到整体的发展趋势，并能够充分理解想要达成的目标，从多角度去诠释价值，这种思维不具有一定的高度是难以实现的，从整体利益出发，看待问题的角度也是不同于单项思维，避免狭隘，也就规避了局限性，能够洞察出全局的需求，以及不断提升的能力，适应未来的发展需要，成员之间的磨合也是实现整体利益的关键，想到个人的工作差异能否为他人建立可信任的桥梁，实现互通互信。反之，总是停留于个人的利益层面，永远看不到协作产生的力量，做管理者就要培养大局思维，集体的利益大于一切，我们说初具备了一定的理念，它将支撑我们走的更远，停留在眼前的得与失，就看不到背后所折射出的真正意义，不要只停留在狭小的空间，只有大胆地朝向远方，才能收获更多的希望。

  组织在良性发展中所缺少的就是能达成共识的成员，吸纳他进入关键岗位，去影响更多的人，只有立得高，才能真正看得远，修为与共识是磨合过程中产生的默契，是攻坚克难的关键，只做出最初的层面，就具备了接受新事物达成新高度的需求。培训提升高度是组织所面临的问题，如果不使关键成员能力提升到适应的高度，就难以达成共识，就是管理学中所产生的短板，木桶定律，谁也不承认自己愿意做那块短板。

  培养全局性思维，可以促使我们在职业发展中走的更稳更远，最终会进入决策团队，避免狭隘，赢得共识，这个过程的长短取决于能力的提升，以及为组织所创造的价值，历练的机会来的时候要勇于去把握，而且能做得好，从多角度思考问题，不拘泥于现状，力求创新持续改变，从深度入手，明确只有全身心的投入，以提升成员的工作能力为主旨，只有大多数成员的能力都提升到一定的高度，目标理想就会趋于一致，在遇到问题时就会心往一块想，才会具有爆发力，我们一直倡导的员工成长会在不断赋能中获得更大的收益，最终受益的是组织本身和优秀的成员。