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荐读《理解未来的七个原则》一

荐读《理解未来的七个原则》一

作者: 暖阳录 | 来源:发表于2020-05-25 16:03 被阅读0次
    好书推荐

    为什么要推荐这本书呢?

    个人认为:一是:无论你多大岁数,无论什么社会阶层,或者有过什么样的阅历,你都能从这本书里,找到你想要的!

    二是:该书将会颠覆你以前的思维模式,从破茧中飞出蝴蝶!

    来吧,一起快乐阅读!

    《理解未来的七个原则》这部书的主要作者——丹尼尔.伯勒斯 ,是美国资深的未来学家,也是谷歌、微软等著名公司的幕后咨询师。

    这位了不起的大师,曾100多次的进行预测,无一失言。

    早在1983年,普通人都不知电脑是何物时,大师就预言,未来每个教室将会配有一台电脑。现在看一看,电脑、手机已是常态。

    在2006年,他曾预言,美国将会发生信用违约,地产会贬值。二年后,美国果然爆发了最大的赤字危机。

    丹尼尔.伯勒斯 ,具体还预言了哪些,小伙伴们动动手指,就全了然。

    在书的开头他是这样写的:【真正拉开人与人距离的不是当下的能力,而是对未来的远见力 ! 】

    “ 当下的能力  “ ,只能证明,你现在有能力处理好目前的事情。

    而对 “ 未来的远见  ” ,则是说你,现在所做的事情关联着你的未来。或者说,本身没关联,但是要让它与未来关联。

    这是一个多么有趣,且有意义的思维模式!

    试想:我们现在所做的事情,正在为未来做铺垫,而且是确定性的、持之以恒的。我们会不会马上就跌雀不已,信心百倍,奔向康庄啊?

    更可贵的是,丹尼尔告诉了我们具体怎么做。

    第一:从确定性开始。

    大部分人认为未来是神秘莫测的,比如:某股票下一刻会涨吗?明年月薪能达到多少啊?啥时能遇到心仪的另一半呀?诸如此类的问题,貌似不可预见。其实它们是有踪可寻的。

    事物的变化分两种,一种是周期性变化,另外一种是直线性变化。

    比如:五月份过完,我们就毫不犹豫地,知道下月是六月,这样年复一年,日复一日的周期变化着。而直线性变化,比如:我们年龄的增长一直在增长。

    这就涉及到两个概念,硬趋势和软趋势。

    周期性变化和直线性变化,都属于硬趋势。

    十年后你年龄会长十岁,但你的财富不一定会增加,但你可以通过学习技能,提高自己,增加达到有钱的机率,就是软趋势。

    书中写到:【找到硬趋势,能预测未来;找到软趋势,能改变未来。】

    看到这儿,我就想到:我国拆迁政策实施差不多有二十年了,今年已接近尾声。这些年造就了不少“ 拆二代 ” 。国家的拆迁政策当然是硬趋势,如果那时候买些小房,现在是不是也能得瑟得瑟!

    再比如:硬趋势是,中国的老龄化社会,老年人增多,儿女们各种压力山大,没时间照顾老人,这就产生了一大批养老院。

    而软趋势是,未来会出现了大批的护理人员缺口,针对于老年人的各种设备、设施的制造和改进,还有老年膳食营养师,老年健康咨询师,等职业的产生。

    我们现在就可以从这方面入手,准备啦!

    第二步:洞察先机。

    早在上世纪80年代,丹尼尔就预测到:未来科技飞速发展下,产品将会是:去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和会聚化。

    去物质化,例如:现在越来越多的人选择看电子版的书,而不是去买纸质书。

    虚拟化,就如:简书贝和钻,各种虚拟币,这个大家很熟悉,不再多说。

    全网图

    移动化、产品智能化、网络化、全球化,这些马云、马化腾、刘强东等这些大佬已经做到了!

    汇聚化,就是:把诸多功能都汇聚在一起。比如现在的手机,已经囊括了上百种功能。

    在未来,人工智能、纳米技术、量子计算会并驾齐驱。

    所以 “ 知识就是力量 ”,这句话永远都不会过时!通过多学习先进技术,掌握较多的技能,明天,我们才会有更大的生存空间。

    第三步:变革。

    变化和变革是不同的。变化,本质没变,只是增加了速度,或者修补,让它更加完善。

    变革是彻底的颠覆。比如:现在的大多数人,是得了病才去看,可为时已晚。而未来,则是在大数据下,医院根据每个人的基因或者是特制胶囊,提前预知疾病,防患于未来。

    再比如说:对于精神病痛患者,医生帮他们移去导致病因的不良记忆等。

    医疗模式会变成,先预防再治疗。医院的重点也不再是开处方,抓药,做手术。而这项服务,未来变得已不再奢侈。

    小伙伴们,是不是很期待哦  !

    对于我们普通人来讲,接触尖端的东西不太现实,但起码,思想上敢于颠覆传统,改革创新。相信,下一个弄潮儿,便是你 !

    书中提到:未来标杆学习法。就是跳过当前的标杆,以硬趋势为踏板,直接对标未来可能出现的情况。

    在自己擅长的领域中,以龙头老大为现有目标,想想一两年后,他们可能在做什么?

    比如:你现在正在做淘宝服装,可又挤入了拼多多,淘集集,还有许多数不上名的平台,大家都在一味的压低售价,争这越来越少的利润空间。

    这时你不妨加一些更有价值,更人文化的服务。如:这款服装的穿搭建议,如何看衣服质量,衣服标签的小知识等,可以增加你卖衣服的潜在价值!

    以上是阳子读该书前半部分的心得,喜欢本文的友友送上个赞吧,谢谢!(ฅ•﹏•ฅ)

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