接下来，阳子继续带大家读本书的下半部分。
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第四步：跳出当前问题。
从这一步开始，我们真正地要付出行动了！书中讲到：我们先闭上眼睛，想一想，我们现在面临的问题和急需要解决的问题，然后牢记这个问题，再跳过去。
例如：十九世纪60年代，英国的工业革命已经发展了很长时间了，当时他们担心，未来煤炭的生产能力即将达到极限，工业革命会停滞不前，接着社会、经济各方面都会受到严重影响。
而我们现在的人知道，那种担心纯粹是多余的。因为开采了大量石油和天然气，根本不再使用蒸汽式飞机，蒸汽式火车。
再比如：一家饭店，做一种特制的卤肉。照方子做出来的，顾客总不太满意。店主这时候所面临的问题是：如何能让顾客满意度增加？
于是，他就招集了更多的不同厨师，来做这件事。虽然财力和物力投入不少，但都得不偿失。
如果这时候他懂得一点 “未来法则 ” ，他就会明白：无论怎样折腾，都收效甚微。
他的正确做法是：先跳过眼前这个问题，然后会看到，应该花时间和精力，在调整和改良配方上，而不是一遍遍地去重复旧配方。
许多时候，第一时间想到的问题，根本不是核心问题。只有跳过眼前问题 ，才能找到核心问题。
越是遇到未知的事，没有什么可参考时，越需要把问题层层剥离，然后才能找到最终的核心。
写到这里，小伙伴们是不是有些茅塞顿开的感觉？
第五步：反其道而行。
这一步，股神——巴菲特诠释地很彻底！他的名言是：别人恐惧，我贪婪；别人贪婪，我恐惧。这条经验帮他赚取了上亿美金。
在《理解未来的七个法则》中这一条同样适用。当大家都在做这件事的时候，我们不做；而大家都不做的时候，我们再去做。
比如养猪：大家一窝蜂地都去养猪，猪的出栏率高，猪肉价格自然会下降，当肉价降到一个较低点，这时候大家纷纷抛猪，不再养猪，这时，我们试着着手买入生猪。下一年你极大可能就会 “ 钞票滚滚来 ” ！
许多大公司，也会采用逆向思维，来制定未来计划，达到出奇制胜的效果。
我们要经常不断思考，目前你所在行业的主流思想是什么？通过反向思维，制定出一个可行计划，走别人没有走过的路，很可能你就会成为未来这一行业的龙头老大！
第五步：重新定义。
未来的商品将会是去其商品化，重新定义的。
比如：我们去韩式茶馆，去那里并不是为了真正喝茶。如果光为喝茶，在家里也可以呀，又省钱又自在！去茶馆喝茶，是为了体验茶道和茶文化。
说白了，就是重在体验。商品俨然去掉了商品的固有属性，附加了更多的人文因素。
再比如去"星巴克"喝咖啡。听着舒缓的乐曲；看着袅袅的香雾；品着似苦似甜的咖啡，真是人生一大快事啊！
第六步：再创造
这一步和第五步是紧密相连的，把商品的价值定义完以后，在创造出新的价值。
比如：现在大街小巷的各种房产中介。在他给大家介绍房屋买卖时，重新定义中介商品价值，然后再创造出新的价值，他的生意一定会火。
当顾客询问房屋情况时，商圈，学校，公交等介绍，还可以负责联系家政服务，还可以加上装修家具，设计等人文化的东西。
也就是想在想在顾客需要前的需要，就是再创造价值。
第七步：主导未来。
上面这些做到了，你就达到了主导未来。
主导未来说的是一种情景，或叫愿景。它不同于愿望。它是一种对未来的笃定和贯穿始终的信念。丹尼尔认为：未来社会是，资源丰盛和信息过载的。
新事物产生的同时，更多的是新旧事物并存，和旧事物的整合再利用。
比如上个世纪90年代盛行的BP机，作者曾把这个被淘汰的资源整合，再利用，做成重症监护室里，病人家属和护士的呼叫器，这样旧事物就焕发了新的生命力，且成本也不高。
再比如：每天大街小巷叫喊的，收“ 旧手机 ”。用盆，菜刀等廉价商品，换取不用的旧手机。然后再进行新的创造，实际上，也是一种旧事物整合再创造的过程。至于这样做，是不是会泄露个人信息？这不在我们讨论的范畴。
任何一种商品或服务，都要不断变革，进行再定义和再创造，这样你就主导了未来，你的未来也将会是一片光明！
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以上是阳子对《理解未来的七个法则》这部书的全部理解。有不同见解的朋友们，希望在评论区下方留言互动！
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