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领导裁员时,是怎么想的?

领导裁员时,是怎么想的?

作者: 老武教你人情世故 | 来源:发表于2022-08-22 11:32 被阅读0次

1.面对两难选择时,看谁出去的发展更好。

如果在两个背景类似的下属之间进行选择,可以站在他们的角度,看看谁更有能力外出发展,坦诚沟通自己的难处,尽量让员工自己主动选择。

2.调整心态,寻求全局最优解。

裁员听起来有一些残酷,但一部分人的牺牲,其实也是在保全另一部分人的利益。

3.梳理关键岗位和关键人物。

为了确保业务的正常推进,需要明确哪些岗位一定要有,哪些人一定不能走。

4.挑选出绩效最差的人,末位淘汰。

根据最近一年的绩效,挑选出绩效最差的人,进行末位淘汰。

一方面确保了公平性,二来也会给留下来的人警示作用。

5.私下沟通,找出本来就想走的人。

如果公司或者环境有波动,也可能会有一部分同事,已经在提前找工作。

因为有裁员的补偿,所以也许对于这些想走的,甚至于已经找到工作的人,未必是件坏事。

6.实在要多留下人,可以跟上级进行争取。

尽管让上级让你少背名额的几率很低,但是,也有可能因为别的团队中要求主动离职的人太多,而留出了松动的名额。

7.跟留下的人进行再次确认,以免浪费了名额。

让他们知道,一部分人的离开,换取了他们的留下。

而且通常情况下,裁员后短时间都不增加招聘名额。

所以如果有离开的计划,最好提前沟通。

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