朋友东子在一家国企工作,前段时间,升职做了主任,本来是件挺开心的事儿,可高兴了没几天,东子发现这个主任的活,也并不是那么好做的。
东子的部门,有一位50岁左右的老员工,这位爷在公司混了半辈子,不想提拔或者晋升,对东子的工作也不配合。
不配合就罢了,还常常不按规章制度办事,事后东子就需要跑去“擦屁股”,因为东子是部门领导,所有的锅,都要他来背。
东子觉得这个老员工就是故意的,因为看不上年轻干部,就想尽了办法找茬。
除了东子,朋友刚子还遭遇过更狠的事情,那时候跟国企合作一个项目,遇到过一位纯养老选手。
领导安排这位“养老大师”协助走商务流程,他老人家就秉持着“三不原则”,不管你问他啥,他都回答:这个不清楚、不知道、弄不懂……
这么一通组合拳打下来,刚子仿佛一拳打在了棉花上——有力也没处使,整个项目迟迟无法推进。
后来刚子托了关系,换了个人对接,才解决了这个问题。
可是东子没权限换人,碰到这样的事,究竟要怎么办?
首先,不要和对方产生对立。
千万不要假想对方是“故意跟我对着干”,有句话叫做心想事成,我们要是跟对方讲:你是不是故意跟我作对?
人家本来没这个想法,也被我们提示出了这样的想法。
所以哪怕对方把事情搞砸了,或者迟迟推进不下去,也要跟对方讲:
我知道你有苦衷,我知道你也想往前推进。
这样的话说出来,哪怕对方不是这么想的,碍着面子,也会当面答应,人为了维持自己内心的一致性,接下来行为会慢慢受到影响,朝着好的方向改变。
不过这只是在心理上打个基础,还不足以解决根本问题。
其次,要摸清对方的需求。
每个人都有自己的兴趣点,一个人不可能无欲无求,我们觉得对方无欲无求,只是我们没去深入了解罢了。
工作求财是一方面,获得面子,或者满足自己的某项爱好,也是很重要的组成部分。
这就需要我们跟“三不大师”打交道的时候,多费点心。
金钱这个东西无法随便给,但是面子可以做足,很多时候老员工不配合,就是因为觉得后来者居上,面子上挂不住。
我另外一个兄弟团子,也在国企工作,他们部门有个“文艺老员工”,日常除了吟诗弄赋,工作基本上不太干,团子对他很是为难。
后来团子试着去跟这位“文艺老员工”谈论诗词歌赋,一来二去,有了共同语言,部门再有活的时候,人家也积极了不少,至少不会拉后腿了。
最后,如果实在争取不动,就选择放弃吧。
如果一直无法摸清对方的需求,人家就是想躺平,就由他去吧。
尽量安排一些没有技术含量的工作给他,说白了,就是把他晾在一边。
部门评优,这样的人肯定是没机会了,但是面子上还要过得去,千万不要得罪了他。
公开场合,说一些“前辈多支持,大家共同努力”之类的套话,给足对方面子,免得关键时刻,人家在背后使绊子、拖后腿。
没有必要揪着一个装睡的人,不停去感化他,要知道——人各有志,人家能够接受现状,也是一种本事。
有人说:这种员工很好处理啊!直接开除!不开除,留着过年吗?
这一看就是不知道国企的特点。
事业单位,有编制的主,没有犯重大错误的前提下,只要政治正确,即便是无作为,领导也没有办法强制辞退。
所以维持一个好的关系,是基础;上策是争取对方的支持;下策是冷淡低调处理,只要对方别发挥负面作用就好。
凡事还得向前看,还有更多美好的事情值得我们关注,这种人,就当他不存在吧。
你说是不?
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