“积极主动、以终为始、要事第一”是高效能人士自我管理的三个习惯。
人类进化到今天，脱离不了社会活动，大部分时间需要与他人互动。在有他人参与的情况下，如何产生高效能，是《高效能人士的七个习惯》第二大部分阐释的内容。
1. 区别对待才是平等的？
在讨论具体怎样与人相处之前，不妨先想想人际关系的本质。书中提到一个反常识的观点——“区别对待才是平等的爱”。
“区别”和“平等”看起来是一对反义词。以家庭教育为例，我们常说“手心手背都是肉”、“一碗水端平”……有多个子女，惯常的想法是不能偏爱其中一个。这个想法是对的，但并不是要求家长用相同的方式对待子女。
也就是说，如果哥哥喜欢足球，弟弟喜欢篮球，那么父母应该给哥哥买足球，给弟弟买篮球。这是区别对待，并且给予两个孩子平等的爱。
能做到这一点的前提是，父母知道哥哥喜欢足球，弟弟喜欢篮球。
再把范围扩大，做到正确的区别对待的前提是，你做到准确理解别人的需要。其实做到这点看似容易，实则很难。你需要倾注时间与注意力，站在对方的立场思考。
错误理解，越努力差距越远，导致两个人的互动是失败的。因此，理解对方，才能正确地、高效地交往。
2. 问题的反面是契机？
当两个人的关系出现问题或者对方向你求助时不要悲观，因为问题的反面是契机。“别人的问题是你的解决方案”，放在人际关系中来思考，就是当问题出现之日，就是促进关系好转之时。
再以家庭为例，当孩子遇到问题时，家长应该及时发现孩子的异样，第一时间做出积极的反应。如果你们的关系不太好，你应该更加主动地询问，尽力帮助孩子解决问题。这是你们改善关系的好时机。
其实这个道理我们的老祖宗早就告诉我们了，福兮祸所伏，祸兮福所倚。我们不妨把这个智慧用到处理人际关系中，把问题当作契机。
3. 双赢思维
为什么提倡双赢思维？
从长远来看，不是双赢，就一定是两败俱伤。这一点在商业场景中更好理解。单方面赢，赢的一方可能丧失合作伙伴，给外界传递这个公司过于“精明”的形象，导致很少有公司愿意与它合作。何况用不齿的手段赢，更是丧失了信誉。
无论哪个结果，暂时赢的一方也不会赢到最后。
然而现实生活中，做到双赢往往很难。作者给出一个最终的方案，“如果你无法同对方达成双赢的协议，那么最好选择放弃。”与对方事先定好不能双赢就好聚好散的协议。
不能双赢就不作为，刺死双方的获益为0，不过至少关系没有被破坏。如果强行进行下去，无论一方赢还是两败俱伤，都不是长久之计。
能做到双赢就要双赢，与人相处时更高效的习惯。
最后用书中的话作为结语：
“公众领域的成功不是压倒旁人，而是通过成功的有效交往让所有参与者获利，大家一起工作，一起探讨，一起实现单枪匹马无法完成的理想，这种成功要以知足心态为基础。”
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