昨天看到简书吧tab的最主要位置给了写文章，便激起了我写文章的欲望。确实很久没写了，大学期间还坚持写过许多，写文章确实是调整心态思路，想办法解决问题，分析现状，认识自己和思考他人的很好的方法，最重要的是还可以让自己发泄，被倾听。这样就能让自己又回到打满鸡血的状态；这是一类文章，是单纯为自己的；还有一类是可以帮助他人，顺便锻炼自己系统思考能力的，即专题分析，后面也会逐步开始写，但今天，只想单纯为自己梳理一下思路。谢谢！
这样的，我最近工作有些不顺利，似乎是遭遇了信任危机，没有树立自己的权威。问题主要有两个，1.开发认为我需求表达不明确，但是我确实是表达了我们需要什么，只是他们建议用另一种方法，这样就有两种方案出来了，他们就说我需求不明确，这不是很冤枉吗？我想要的明明就是我提出来的东西，你们给我另一种方法。这样有几个问题：现场很难做到信息对称，让我有足够的信息去判断选择哪一个好；有一种群体效应，一两个人容易带走别人的思路，导致现场混乱。
总结出来这样的问题在于：
1. 我对需求的把握不充分，没有事先找相关人员过
2. 大家的观念不统一，我觉得任何人都需要为其他的事情表明看法，而不是别人的事就不管了，大家需要一个共同讨论的时间，这不是浪费时间
3. 好的产品肯定不是产品经理定义100%的东西，二十产品定义70%，开发定义30%的，产品不可能拿出来的都是完美方案，然后开发直接做
在捋一捋：
这个问题的解决方法就是
1. 我保证需求评审上的需求都是事先和开发过过的
2. 向大家强调新的观念（任何人都需要为其他的事情表明看法；大家需要一个共同讨论的时间，这不是浪费时间；好的产品肯定不是产品经理定义100%的东西，二十产品定义70%，开发定义30%的）可以通过各种方法强调，领导、我、氛围
另一个问题就是我在我自己负责的搜索功能中，有点信任危机。主要是之前不了解工作岗位的一些名词，做事的方法以及思路。导致目前就算我做了大家也会从中挑毛病，找质疑。
问题总结下就是：
1. 做事思路，流程我不规范；大家不了解，团队不透明
2. 我没有树立权威。目前不光是搜索，整个团队貌似都是开发独大的场面，这就会产生什么问题？将这个团队过多的带到技术的细节，更多的考虑技术实现、技术成本。这是比较可怕的，排期就是一个问题的暴露，为什么产品设计没有排期一说？任何开发可都是要走产品过的啊。因为产品希望的是推动整个团队往前走。另一个原因是我不懂技术，所以要多从需求，用户的角度的抢回话语权。
再来捋一捋解决方法：
1. 归纳总结产品与开发运营达到共识的问题解决方法，时间透明、信息沟通方法。
了解信息》》《《整理需求》》《《原型设计》》《《一起确认时间计划》》跟踪上线》》效果》》矫正
按规范流程来推进一件件事，并告知大家所处阶段（会议）
从需求和从字段来考虑的天然矛盾导致产品会被开发鄙视，所以这个度很重要。全不一定好。只需要满足目前的需求，以及未来一定阶段的需求。如果过全有可能会导致基本需求已经发生了变更，开发没有意义。但是怎样权衡这个度呢？之前发生过的所有情况我觉得可以
2. 抓住用户思维，运营思维；避免陷入技术细节，明白哪些是需求，哪些已经设计字段设计。只考虑满足需求（目前或未来一定时间段的）最低的成本方案。可以整理产品对付开发质疑时的语录。强调整个团队的利益。
总结下，面对近期的困惑我应该
1. 按照如下流程认真真理每一各需求：了解信息》》《《整理需求》》《《原型设计》》《《一起确认时间计划》》跟踪上线》》效果》》矫正
2. 需求整理完之前与相关发开单独过下，听取意见，因为开发也需要定义产品
3. 强调用户思维、运营思维，把握需求的度（满足现在及未来一段时间的需求）
4. 传达概念：团队利益，共同目标，保持团队以用户思维为主
5. 梳理自己的权威，敢于质疑，表达自己看法，敢于反驳
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